目标管理及管理方案.doc

目标管理及管理方案.doc目标管理及管理方案
目标管理及管理方案
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目标管理及管理方案
中铁六局石济铁路客运专线五标段
安全、质量、环保目标管理及方案
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安全、质量、环境保护目标
一．安全生产目标
实现“零死亡、零重残、零火灾、零损誉、 ”的直观指标，不超过集团公司规定的责任指标。
杜绝较大及以上火灾责任事故； 杜绝较大及以上特种设备责任
事故。
杜绝因工责任重伤及以上事故，坚决遏制影响局企业信用评价的各类不良行为。
二．程质量管理目标
项目及工序一次验交合格率达 100%，实现项目计划创优目标及质量信用评价目标。
三．环境保护管理目标
努力实现污染源排放达到国家或所在地相应排放标准， 废水、废气、固体废弃物 ( 三废 ) 综合治理率 95％以上；“三废”排放达标率 80％以上。确保环保水保达到标准。
四．职业健康
杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件；加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准，强化劳动防护用品的使用监督， 为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病。
五．目标考核
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公司对发生责任死亡事故， 安全生产一般 B 类及以上事故， 发生
造成一次经济损失 50 万元（含）以上的质量责任事故、以及工程质
量一次验收合格率未达到 100﹪的单位，绩效考核实行一票否决。
安全、质量、环保工作目标管理方案
为了有效促进本工程项目管理提升取得新成果和“技术为先导，
方案为主导，施组为主线，安质为前提，资源作保障，效益为根本” ，“抓源头、抓过程、抓实效”的项目管理理念。突出针对性、操作性和实用性，实现工程项目管理的重要目标。
一． 总体思路
安全质量工作 以深入落实“零事故”理念，改进工程（生产）项目安全生产目标设定标识中的大而全、虚而不实、责任不清、措施粗放的现状，推动实施项目安全、质量、环保生产目标分解管控，坚持以规章制度落实“零偏差” 、技术管理“零失误”、分包管理“零漏洞”、施工作业 “零违章”、设备状况 “零缺陷”、物资验收 “零遗漏”、施工现场“零隐患”、管理瑕疵“零容忍”等为指导思想，通过企业
和工程项目安全生产目标层级分解， 落实责任，细化措施，深化管控，实现企业和项目安全生产目标。
环境保护和职工劳动保护工作 认真贯彻落实国家劳动保护和环境保护有关法律法规， 切实做好职工劳动保护工作； 配合地方有关部门并结合工程实际，认真做好劳动保护和环境保护监督检查管理工作。
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（一）全面推进项目标准化和精细化管理， 提升工程安全质量管控水平。
为贯彻公司工程项目精细化管理部署， 各单位和项目部要认真落实《中铁六局项目标准化管理体系文件》 （第二版）和集团公司、公司的《工程项目管理手册》 及配套文件等有关要求，将安全生产标准化建设与项目精细化管理紧密结合， 严格按照中铁六局安质系统精细化管理要点实施， 强化目标任务的分解落实， 进一步细化现场监管措施，用项目精细化管理要求促进公司、 项目部进一步明确和落实责任制，做好源头控制，实施安全风险预奖励制度，建立作业层的安全质量考核机制，并与工资挂钩；加强过程卡控，落实工序检查验收制度和实名签认制度，严格工艺标准。重要工序、关键环节安排专门管理人员跟班作业，确保方案、标准落实过程不打折扣、不少程序，精细管理，精准操控， 以工序质量保安全，以作业和现场安全保证企业实现“零事故”。
（二）全面树立安全质量“零事故”理念。
全体员工要全面树立安全质