公司技术管理规章制度.doc

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技术治理制度
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XX公司技术治理制度
第一章总则
第一条目的
工业企业的技术治理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术 活动进行科学的治理和严密的组织， 是工业企业治理的一个重要组成部分。 它的 要紧任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序， 保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术， 不断采纳新技术，进展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。
技术治理工作，是企业关于技术标准、工艺规程、技术治理制度等的带有全 然性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业治理水平，提高经 济效益的重要工作，必须认真抓好。
第二章技术改进、引进与转让
第二条技术改进
生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决
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第三条技术引进
当本公司从不处引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文， 并要求承 担这项工作的部门讲明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第四条技术转让
本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容， 并与承担这 项工作的部门讨论这一转让的结果
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责任人签名
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第五条技术发表
1. 当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理批 阅，经其批准后方可对外公开。
2. 外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。
第三章工艺治理
第六条 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后 再投产的原则。
第七条技术科依照原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平 衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。
第八条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核， 发觉与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出 协商解决。
第九条车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承 认，同时严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。
第十条 各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如 不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析缘故，找出解决问题的方 法，并立案记录。
第^一条生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时 向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技 术部长签字后，才能作为正式生产依据（对旧工艺必须收回存档，并注明变更缘 故）。
第十二条下达车间差不多确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损 坏和丢失，查明缘故后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，
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签发人
责任人签名
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第十三条 对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责