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《京瓷哲学》感悟心得演
讲稿
《京瓷哲学》感悟心得演讲稿
猪料事业部高源
我们常常有一种偏向，就是把事情考虑得过于复杂。可是，为了掌握事物的实质，有必需把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越靠近事物的本来面目，也就是说，越靠近真谛。比如，看起来很复杂的经营，说究竟，只可是
是完全追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。京瓷的“单位时间核算制度”，其基础就是“把事情简单化”这类思想方式。所谓“把复杂的现象简单化”，其实就是研究其产生的根源。我记得刚开始参加工作的时候，我对销
售一无所知。即即是由有经验的人带着，也还是一头雾水。常常心存迷惑，“比如，都请客户吃了好几顿饭了，可就是不用料。
都给他好多优惠了，可还是嫌贵。嘴上答应着用料，可现实中就是不用料。”客户的表里不一，让我特别疑惑，我把我的想法告诉了我的销售经理，销售经理指导我，不要只看表象，要看到问题的实质，这样就简单想通客户的做法了。
他的开导一下子点醒了我，我突然想起上学时学习马哲的一条理论“透过现象看实质”，表像老是能误导我们的感官，只有发现事物内在的实质，才能得出
正确的结论。
在我看来，“把复杂的现象简单化”是一种近乎直觉的剖析能力。关于每日都可能面对各样复杂状况的业务人员而言，更是不行或缺。纵观历史上的发明家和科学家，常常都具备化繁为简的能力，比方我们熟习的爱迪生。
可是，有的人却喜爱把复杂的问题进一步复杂化。开会时，他们会重申“我要讲的内容特别复杂”，让人很头痛。我还发现，越是有学问的人，仿佛越是有这类偏向。假如简单说明，就表现不出自己的高妙，为了证明自己学问渊博，
成心把话说得盘根错节、艰涩难懂。在我看来，这样的人常常自己也是一知半
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解，算不上有才华横溢。只有把复琐事物解说得浅易易懂的人，才是真实的智者。所以，我向来不停努力，试图做到“把复杂问题简单化”。
人力资源部xx
我分享的第一点是以节俭为本，提升核算效益。稻盛先生把 “以节俭为本”
作为京瓷哲学的基础，不论京瓷是刚创办之初，还是收益快要 800万日元的大
公司，都是以节俭为主旨的。关于任何一个公司来说，节俭是一种成功的资本，节俭是一种公司文化，是公司职工的必备素质。可是在我们的平时生活与
工作中，提到节俭时，大家可能更多的和吝啬、贫困联系在一同。感觉“花一点小钱无所谓”“不用那么小里吝啬的”。反正公司业绩这么好，也不在意这点小
钱。所以浪费的现象无处不在，关不紧的水龙头、白日亮着的电灯、食堂里倒掉的饭菜，常年不拔的电脑插头，打印室里顺手抛弃的纸张等等，好多的小钱，累积起来就是很大的一笔花费。并且我们都理解，公司的利益就是我们自己利益的根源，在这各种任意挥霍和糟践的背后，会极大地影响整个公司的利益。一旦养成了自我放松的习惯，当公司局势严重时，很难收缩花费。
所以不论在什么状况下，我们都一定注意节俭，把公司当成自己的家，该花的花，该节俭的节俭。毛主席也说过：浪费是极大地罪恶。我们要事事精打细算，从