最新日间照料中心运营方案资料.docx

最新日间照料中心运营方案资料
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建新白天照顾中心营运方案
目录
一、组织构造和团队建
设 1
二、各部门管理制度系统建
设 2
三、各部门工作的协调开
展 4
四、项目功能设置 5
五、物件的定制和购置 7
六、合作投资共同发展 7
一、组织构造和团队建设
（一）白天照顾中心设置及其人员配置
：在开业前第三个月准备就绪
机构制定管理团队的构成部分及相应的人数装备，包含院长、以及护理人员、公关人员、财物人员、社工人员、饮食人员、后勤人员。
：在开业前第二个月开始进行招聘信息的公布
由院长负责的职工招聘，包含新职工入职、培训及各职员管理制度标准的拟订和薪水待遇的拟订等。达成全部岗位职责及任职要求后，拟订职工的培训计划，职工到位后，进行有关岗位培训，明确详细工作职责，落实工作内容，展开各项工作。
1）院长可由云天使护理院委派管理人员出任，同时对外进行招聘，以负责整个部门的运转。
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（ 2）职工招聘及培训计划
一线医护人员根源主要为学校。由济南护理学院成为机构的人材定点院校，长久合作，使机构在入住老人不停增加的基础上，保证人员装备充分。
第一阶段：在机构营运的第一年，白天照顾中心的主要的护理人员根源为各高效的招聘及社会招聘，知足机构营运先期的人材需要，保证营运正常进
行。云天使护理人员入驻白天照顾中心，展开周边方圆 5 公里的居家护理服务。白天照顾中心可直接借助云天使管理系统实现信息化技术管理，进而降低营运成本。
第二阶段：在头两年营运的中，机构逐渐步入正轨，平时趋于成熟，各方面的人员配置已能知足需求，在此基础上，进行第二阶段的人材贮备。到护理学校、劳务企业进行宣传和招收，最后进行培训，作为往后为入住居家、护理院老人的人材贮备用。
二、各部门管理制度系统建设
医护服务制度
（一）护理人员管理制度
，包含住院 –住院 –出院制度
包含服务内容、服务项目、服务收费、住院指南、护理评估制等。
、护理院管理制度：主要包含护士注册管理及护理员考试制度。
：主要包含护理部工作制、护理质量管理制度、会议制、人员分配制、值班制等内容。
：主要包含分级护理护理制、护理核对制、交接班制、医嘱
履行制、护理文书书写制、消毒隔绝制、急救工作制、差错事故报告与办理制等内容。 ：主要包含老人健康教育制、老人转科交接制、与老人交流知知制。
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