日间照料中心运营方案资料.doc

最新日间照料中心运营方案资料
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建新日间照料中心运营方案
目录
一、组织结构和团队建
设1
二、各部门器材管理规定；防火巡逻、检查制度；车辆、人员出入的规定。
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2、环境保洁
机构内的清洁工作主要由员工轮流负责，按照工作职责进行工作。主要分为公共清洁区和护理区工作职责。
（五）膳食管理制度
食品安全控制主要由膳食人员负责，包括食堂管理要求、配餐工作要求、采买工作要求等，严格按照《食品卫生安全管理规定》进行生产、加工和制作，保证机构内饮食安全。
（六）紧迫或意外事件的防控和预案举措
1、护理重点环节应急预案及举措
2、老人病情变化应急预案及程序
3、抢救设施仪器故障应急预案及程序
4、护理安全管理预防、应急预案及程序
5、设施仪器故障的预防、应急预案及程序
6、应付各种传染病流行的应急预案
7、膳食安全的应急预案
8、大面积停电应急预案
9、火灾应急预案
10、消防安全应急预案
三、各部门工作的协调展开
院长负责办理平时的行政事务、人事招聘等，同时做好各项管理工作；社工人员负责做好老人的工作，包括入住适应、活动安排、问题调节、情绪疏导、人际关系、老人的走访、档案收集整理及志
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愿服务等问题；护理人员的主要工作内容则为老人的护理，包括生活护理和基础临床医疗护理，保证护理质量。
四、项目功能设置
以平时项目养人、以活动项目留人、以特色服务项目聚人、办理好公司与社区、中心与居委会的关系、用食堂利润保运营、让居家护理服务深入民心。
（一）平时项目
平时项目包括理发、足浴、洗浴等。
入托老人每个月可享受固定理发服务，定期足浴服务，每周洗浴服务。养人不是指入托老人，而是工作人员。比方借鉴过去经验,经检查单从理发项目来看，平均每天都有2-5个外来人员理发，加上入托老人每个月固定的理发服务。基本上达到理发员每个月薪资的一般，当其余烫发、染发等拥有较高利润的项目做起来，会慢慢持平人工成本。自然这些定价要优惠与市场价，随着项目渐渐增多，逐步的完善。可以实现单个项目赢利。
除了基础洗浴服务以外，还增添了为失能半失强人群洗浴服务。
借助引入德国先进的便捷式洗浴设施，可以让行动不方便的人群躺在床上就可以享受到沐浴服务。
（二）活动项目