绩效方案(制造业).ppt

广东康美药业股份有限公司绩效考核方案培训资料
2008年10月5日
目录
第一部分 绩效管理及KPI简介
第二部分 2008月度绩效方案
第三部分 实施流程及要点
第四部分 下一步改进计划
目录
一、绩效管理及KPI简介
1 绩效管理简介
2 构建新绩效体系的思路
3 KPI简介
4 实施KPI的八大重点
5 KPI常用指标分析
二、2008月度绩效考核方案
1 2008月度绩效考核方案简介
2 绩效考核方案的主导思想
3 实施流程简介
4 激励兑现方式及计算公式
5 相关规定
目录
三、实施流程及应用要点
1 实施流程及要点
2 部分指标分析及应用要点
3 考核方法缺点几应用误区分析
四、下一步改进计划
1 方案优缺点分析
2 下一步改进计划
五、结语
绩效管理及KPI简介
一、 绩效管理简介
二、 构建新绩效体系的思路
三、 KPI简介
四、 实施KPI的八大重点
五、 KPI常用指标分析
一、 绩效管理简介
1、绩效管理
绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织的运行效率和结果进行控制与掌握的过程。
2、绩效管理的方法
目标管理
目标管理不仅是一种计划和控制的的手段，同时也是一种激励员工和评价绩效的工具。目标管理可以说是一种参与的、民主的、自我控制的，把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。目标管理的特点在于重视人的因素，建立目标锁链与目标体系和重视成果。
一、 绩效管理简介
2、绩效管理的方法
关键绩效考核指标法（KPI）
KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
平衡计分卡（BSC ）
平衡计分卡是一个对企业长期战略目标进行综合评价的方法。它同时也是一个从价值和战略的角度，对企业各个部门和员工的绩效进行评价和引导，以便形成正确的决策，共同为实现企业的战略价值而努力的管理体系。
一、 绩效管理简介
2、绩效管理的方法
平衡计分卡（BSC ）
平衡计分卡有四个平衡：
财务跟非财务的平衡
结果和驱动的平衡
长期和短期的平衡
内部和外部的平衡
360度绩效评估
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。