营销费用管理规定.pdf

名称 集团营销费用管理规定(试行) 编号 营销-规定-013 版本 A0
编制 黄磊 审核 钟益明 签发 李宝库 生效期 2006 年 6 月 15 日

营销费用管理规定(试行)

1、总则
为统一坤和集团营销费用管理口径、规范营销费用管理流程，以提高营销费
用使用效率与成效。
适用于坤和集团及下属地区公司。
2、定义
营销费用指为产品的销售、推广、与营销售后服务而发生的费用。
营销费用的分类
依据费用与项目的关系可分为项目营销费用与综合营销费用，直接为特定
项目营销服务、能直接计入项目的属于项目营销费用，通过间接方式为项目营销
服务、不能直接计入项目的属于综合营销费用（具体分类参见《营销费用分类指
引》）
3、权责
集团品牌营销部
负责营销费用的目标管理、目标考核。
地区公司营销管理部
负责营销费用预算编制及总体控制。
集团财务审计部
配合集团品牌营销部进行营销费用的目标管理。
配合集团品牌营销部进行营销费用的目标考核。
地区公司财务管理部、造价合同部
为营销费用总体控制的配合、监督责任部门。
4、营销费用的管理
目标管理
目标的确定
各地区公司应按项目、年度分别编制营销费用预算。（相关表格见附件一）
项目整体性营销费用总额由各地区公司根据项目销售额的 ％－3％拟
名称 集团营销费用管理规定(试行) 编号 营销-规定-013 版本 A0
编制 黄磊 审核 钟益明 签发 李宝库 生效期 2006 年 6 月 15 日

定并分期分营销阶段进行分解，报集团审批后确定。
营销费用预算由地区公司营销管理部拟订，经专题会议讨论（财务管理部、
合同造价部须参加）、总经理审核同意后确定。
新项目整体性营销费用预算在项目《营销策划方案》中上报。年度营销费
用预算随年度经营计划完成，并在年度经营计划经集团总裁签发后，将年度营销
费用预算报集团品牌营销部备案。
目标的调整
项目、年度营销费用总额一经确定，除非项目定位、项目方案设计发生重
大调整、年内新增计划外项目，否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，
说明原因，经地区公司财务管理部、造价合同部审核后，地区公司总经理同意上
报集团，集团品牌营销部、财务审计部、营销线、财务线职能分管总裁审核、总
裁批准后方可调整并使用。
不同项目的营销费用总额