公司战略规划项目战略诊断报告课件.ppt

公司战略规划项目战略诊断报告
目录
项目进展与分析框架
企业战略管理体系分析
企业运行体系分析
企业企业文化分析
下一步 工作计划
正与大家一起为了361° 未来发展而努力, 本项目 目标是“理清思绪、建章立制、招贤纳士”
理清思绪: 与361°一起明确企业 战略目标和战略方法
建章立制: 与361°一起提升企业 运行步骤
招贤纳士: 与361°一起计划企业 人才建设方案
项目目标
项目背景
中国快速发展 市场和环境给了361°更大 机会; 同时, 快速发展 竞争对手也给了企业更大 压力和挑战
361°多年来一直保持高速增加, 需要思索: 未来企业能否继续保持这种增加速度？
361°提出了“决胜08”、“中国体育用具行业第一品牌” 目标, 这些目标是否妥当和明确, 该怎样实现企业 战略目标？
关键问题
怎样计划361° 未来发展路径
怎样配置361° 资源
怎样提升361° 运作效率
在沟通 基础上, 我们制订了以下四个阶段 分析步骤
361°面临 关键问题
企业外部分析
企业发展战略
企业内部分析
企业业务战略
企业品牌战略
组织结构设计
组织运行步骤梳理
人力资源管理设计
第一阶段: 企业战略管理诊疗
第二阶段: 战略计划设计
第三阶段: 组织与步骤设计
第四阶段: 人力资源管理体系设计
在第一阶段, 我们将从以下三个方面来进行战略管理诊疗
动态 战略管理体系
高效 运行实施体系
良好 企业文化平台
现已初步完成
第七周
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第八周
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第六周
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第五周
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第四周
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第三周
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第二周
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第一周
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报告沟通汇报
诊断报告修改
公司外部分析
公司内部分析
问卷调查
外部调研
二手资料收集
内部访谈
项目启动会
在第一阶段, 我们对企业进行了深入 调研
企业内部调研
内部访谈
第一轮访谈: 包含董事会组员、系统责任人、部门责任人、业务骨干, 累计访谈人数45人
第二轮补充访谈: 包含董事会 组员、系统责任人、部门负责 人、业务骨干, 累计访谈20多 人次
内部问卷调查
外地调研
项目组调研了12个城市: 沈阳、鞍山、北京、廊坊、武汉、武穴、鄂州、南京、扬州、广州、深圳、东莞
访谈了分企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管、店长等, 累计访谈36人
参观考察了361°60家、竞争对手店面100家以上
问卷发放范围为361°除车间一般工人以外 全体职员
发放问卷约400份, 回收问卷295份
很多职员在问卷 开放式问题对企业提出了广泛 意见
并经过多个路径取得了大量 内外部资料, 进行了严谨地分析
企业基础资料
企业管理制度
组织结构信息
营销传输资料
人力资源资料
企业财务资料
企业网站
企业相关分析和汇报
……
数据库
ISI数据库
Info-bank数据库
国家统计局网站
中国服装行业协会
百研咨询调查数据
中国生产力促进协会
中华 商业信息中心
……
内部资料
外部资料
企业战略管理体系分析框架
361°处于一个什么样 环境
361°发展含有什么特点
361°定位是什么
消费者需求 改变对361°有何影响
怎样实现361° 发展目标
361°未来发展目标是什么
与对手相比, 361°有何优劣势