华侨城集团管理宪章.doc

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华侨城集团宪章
（试行）
华侨城集团的崛起， 是中国改革开放壮美进程的缩影， 是几 代创业者艰辛奋斗、 开拓进取的见证面对新的更严峻的挑战， 为 了集团的可持续进展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略， 统一意志，优化行动，特制定本宪章。
本宪章以以后 10 年为时刻跨度，以知识经济、经济全球化 和中国经济体制转轨变革为宏观背景， 以制度创新、 经营创新和 治理创新为主题， 以变革为核心， 提出集团产权革命和经济形态 升级双重战略任务， 确定集团以后进展的一些重大战略选择以及 运行机制、 治理体制变革的差不多思路； 阐明集团的价值主张和 文化取向。 她是华侨城集团面对环境变化所作出的主动、 系统并 具有以后意义的回应。
本宪章是各级治理人员的行为纲领； 是指导各项经营治理工 作的差不多准则；是统领其他治理制度、政策、规范、战略、对 策等的基础法则。
本宪章来源于实践智慧的常青之树， 将指引、 关心华侨城人 推开新世纪的成功之门
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第一章 集团定位
第一条 差不多性质
华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织， 是自主经
营，自负盈亏的市场竞争主体。
华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起的， 以及
由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团。
第二条 使命和愿景
华侨城集团致力于人们生活质量的改善、 提升和创新， 以及
高品位生活氛围的营造， 致力于将自身的进展融入中国现代化事
业推进的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台， 是明星企业的孵化器， 是
创业者梦想成确实家园， 是具有高成长性和鲜亮文化个性的国际
化企业。
第三条 要紧目标
华侨城集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。 在以
后 10 年内（自 2000 年起），总体进展目标是：资产规模以提高
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资产质量、优化资本结构为前提迅速增长， 净资产达到 300 亿元 人民币的总量水平；同时，在经济进展质量上，实现经济形态的 升级，提高主营产业竞争力。
三大主导产业的进展目标是：
（一）消费类电子工业： 康佳集团的主体产品按市场占有率 指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。
（二）旅游业：
“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区
第一品牌，与境外同类景区交映生辉。
（三）房地产业：在华侨城开发区内、外开发建成具有国内
房地产业进展典范意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。
第四条 差不多经验
华侨城集团成立 14 年来，经历了奠定基础、产业突破和进
展壮大三个时期，在消费类电子业、旅游业、社区综合开发及房
地产业三大产业领域形成了市场优势。应继承的差不多经验有：
（一）经营理念和战略选择。“规划确实是财宝”，“环境 确实是资本”， “结构确实是效益”等超前、 创新的经营理念以 及开发区开发建设模式是华侨城人经营智慧的结晶， 是集团成功 的内在依照。 产业领域选择的合理和产业结构的优化， 是集团高
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速成长的关键之一。
（二）市场导向行为。坚守企业本位，遵循市场规律，立足 于企业的长远进展； 逐