NPI试产管理控制程序.docx

NPI试产管理控制程序
NPI试产管理控制程序
NPI试产管理控制程序
深圳 XX电子有限公司
编号 : LT-PD-28
版本: B
日期 :2015-8-13
NPI 试产管理控制程序
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文件修订履历
序号 页次 原内容 新内容 新版本 生效日期
1 整版修订 A04 2014-3-4
新增 试产后可转为批量生产的品质要求
2 新增 增加试产前事项确认 A05 2015-5-4 新增 定义直通率多少时才可以转量产
新增内容；
修改 7 流程图；
3 第 4 、 5 页 7 流程图 B 2015-8-13
将二级文件《新产品导入控制程序》与三级文件《试产管理办法》合并
部门 会审 会签 日期 分发部门
市场部
开发部
品质部
生产部
工程部
计划部
采购部
行政人事部
注：每次文件修订，请文件中心将修改位置、主要修改内容予以记录，以便对照使用。
生效日期 制 定 审 核 核 准
2015-8-13
NPI试产管理控制程序
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NPI试产管理控制程序
深圳 XX电子有限公司
编号 : LT-PD-28
版本: B
日期 :2015-8-13
NPI 试产管理控制程序
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目的
规范新产品、新引进物料或物料变更小批量生产，以验证和确认打样产品是否适合批量生产；确保问题点能在量产前被发现、处理或提供良好的预防措施。
适用范围
适用需在公司进行量产前的任何产品或物料的试产过程。
职责
市场部：负责接收订单，收集客户资料，下试产需求；
开发部：负责客户样品的分析、相关技术资料制定（
如承认书 ）、组织样品鉴定评审、主导推进
试产的进行；处理试产中的异常状况，主导产前会议发出试产通知；
工程部：负责新产品工艺评估及说明、作业指导书制作、测试指导书制作、模具
/ 夹具制作或提
供，并与生产部门讨论安排工艺流程；跟踪试产过程及其问题的总结。召集召开试产总结会议，并出
具《试产总结报告》 ，发出量产通知；
品质部： IPQC及工程师负责监控并记录试产过程中品质状况，
负责收集并分析试产记录及相关资
料，并对试产产品的过程良率、可靠性进行总结评估；
计划部：安排试产计划、提出物料需求、
对所需的物料进行确认追踪和发放；
采购部：负责试产产品物料的采购；
生产部：试产执行和试产情况的记录，监控并评估产品效率、品质的可行性。
定义
试产 ：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。
其数量为
100-200PCS（特殊情况可根据客户的实际需求） 。
试产后可转为批量生产的品质要求
：直通率达