中建三局项目管理系统实用标准化手册簿2014年.doc

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总如此
1 项目管理方针
法人管项目：统一项目根底管理模式，强化企业的项目策划与资源集中调控，规X企业层面对项目的服务、监视行为，确定企业、项目部层次的责任与相互关系，促进项目管理体系有效运行；
系统化管理：规X项目管理根本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
持续改良：总结、提炼成功经验，改良项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
相关方满意：以技术先进、本钱节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业开展自豪感和幸福指数。加强与优秀供给商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象与管理水平。
2 手册中心思想“112233〞
“1〞指：一个核心——“项目本钱管理为核心〞。建立预算本钱、制造本钱、财务
核算本钱为内容的本钱控制体系，以标准本钱促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续开展的工程建设能力的形成与提高。
“1〞指：“一条主线〞——“项目全过程管理为主线〞。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能与事务，促进企业管理标准化。
“2〞指：“二层管理〞——“企业与项目部二个层面的项目管理〞。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以与项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2〞指：“二个纲领性文件〞——“施工组织设计〞是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进展。“合同〞是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中本钱控制和提高经济效益的重要依据。
“3〞指：“三个根本文件〞——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计
划书〞，是项目管理体系有效运行的根底。
“3〞指“三个根本报告〞——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告〞。是项目管理体系运行效果的过程反映，与过程控制手段。
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3 适用X围
本手册适用于中国建筑第三工程局某某〔简称为中建三局〕X围内房屋建筑工程、市政路桥工程。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本《手册》时适当修改。
中建三局所属企业可根据情况制订相应的细如此、方法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。
4 相关文件
中建股份某某《工程项目管理规X》、《项目管理手册》与有关项目管理制度；
《建设工程项目管理规X》〔GB/T50326〕；
《建设项目工程总承包管理规X》〔GB/T50358〕；
《工程建设施工企业质量管理规X》〔GB/T 50430〕、《环境管理体系规X与使用指南》〔GB/T24001〕、《职业健康安全管理体系规X》〔GB/T28001〕；
中建三局与所属单位质量体系、安全与职业健康管理体系、环境管理体系文件；
中建三局与所属单位现行《项目管理手册》与相关制度文件；
建筑行业有关法律、法规。
5 项目管理机构
企业层级
项目管理委员会：局、公司〔分公司〕建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。
项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。
项目管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、本钱管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门。
项目部
企业建立的一次性组织机构，代表企业进展合同履约，并根据各项管理目标的完成情况承受考核与兑现。
项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、营销策划、合同要求，进展项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第三章《项目组织管理》。
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项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的适宜人员。有关组织机构与人员配备详见第三章《项目组织管理》。
项目分包队伍的引进与使用：企业通过“集中招标〞为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规X、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥