关于薪酬调整方案.doc

公司薪酬改革思路
目前公司薪酬管理形式单一，且薪酬结构设置较多，激励作用较小；公司中层管理人员多，管理幅度较低。为此，根据人力资源规划以及企业的实际情况，在此次薪酬调整时，建议与薪酬改革同步进行。具体薪酬改革思路如下：
一、公司总部薪酬改革思路
为了突出和强化公司总部的管理职能以及对各单位管理工作的指导作用和权威性，拟单独设置薪酬体系，公司总部部室中层正职薪酬标准与所属单位班子成员正职标准相同（现已基本相同），中层副职以下各级管理人员的薪酬标准略高于公司所属各单位中层正职及以下各级管理人员的薪酬标准。
（一）薪酬结构调整
1、现薪酬结构及存在问题。现中层管理人员薪酬结构为基本工资、职务津贴、月奖金及年终奖，一般管理人员及职工的薪酬结构为基本工资、职务津贴、工龄补贴、职称津贴、住房补贴、饭费补助、月奖金及年终奖，。现薪酬结构没有体现良好的薪酬策略及激励作用，存在以下问题：
（1）设置职务津贴主要是为避免加大加班工资基数，因此没有任何激励作用。
（2）工龄补贴现是按员工的连续工龄计发，而不是按本企业工龄计发，工龄补贴计发标准较低（10年以内每年3元，10-20年每年6元，30年以上每年9元），而目前公司一般管理人员大多数为年轻员工，因此不能起到留住员工的目的。
（3）由于住房补贴及饭费补助不计入北京市最低工资标准，因此如果员工当月工资（不含住房补贴及饭费补助）低于最低工资标准时，企业还有给予补足，加大了工资费用。
（4）现月奖金是按西单商场奖金水平发放，没有任何激励作用。
（5）由于薪酬结构的项目较多，且发放时间分为两次（每月3日前发放基本工资、职务津贴及各项补贴等，每月25日前发放饭费补助及月奖金），不仅弱化了薪酬激励作用，而且员工一般总是将基本工资与职务津贴合计额作为自己的工资水平，而忽略了其他补贴及月奖金。
2、薪酬结构调整。根据以上薪酬结构存在的问题，拟取消原各项薪酬项目，并设置薪酬项目：
（1）岗位工资：与员工出勤情况挂钩，同时作为加班工资计发基数。
（2）绩效工资：与员工出勤情况、工作业绩考核情况挂钩。
（3）年终奖与员工全年出勤情况及年度工作业绩考核情况挂钩。
（二）纵向与横向的矩阵式薪酬管理模式。目前公司总部员工晋升通道单一，只有提职一条路，同时中层副职人员过多。因此，建议实行矩阵式薪酬管理模式。
1、纵向岗位设置。各部室中层正职1人，副职1人，中层助理作为后备人才锻炼岗位，只任职不调整薪酬标准。其他岗位设置为：
（1）高级专员。高级专员应具有很强的综合专业素质，且他人无法替代的作用，其薪酬标准可高于中层副职或与中层正职相同；高级专员原则上在人力资源部、财务计划部、法律事务部、招商部以及营运部设置，同时高级专员也可作为老同志退居二线的出口，以此为年轻同志提供岗位。
（2）主管专员。主管专员应为某个方面的专家，其薪酬标准与部室中层副职