绩效)管理实战特训营.doc

3P〔职位、薪酬、绩效〕管理实战特训营
课程时间：2021年3月7-8 深圳
课程时间：2021年3月14-15 上海
课程时间：2021年3月28-29 广州
课程时间：2021年4月11-12 北京
招生单位:中国管理资源网
收费标准：￥2500 /人〔含授课费、资料费、会务费、午餐费〕
培训对象: 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理
报名 ： 020-31645729 31645730
资格证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，〔国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程说明:
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，上下之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为根底，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为根底的人力资源管理能力。
课程目标
1、正确了解人力资源管理系统；
2、提升组织设计的能力；
3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；
4、提升鼓励性薪酬体系设计的能力；
5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；
课程内容
一:正确理解人力资源管理系统
1、如何理解人力资源管理
2、人力资源战略的组成局部
(1)人才定位
(2)关键的人力资源战略选择
(3)人力资源管理流程
(4)案例：某公司人力资源管理战略
3、人力资源管理的各功能模块
4、人力资源管理者和直线经理的角色
5、人力资源部如何在企业有效地开展工作
二:工作分析与工作说明书制作
1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
2、工作分析认知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表现
3、案例：某公司工作说明书模板
4、工作说明书制作实战训练
1〕如何撰写职位目的
2〕岗位架构图设计
3〕如何提炼关键成果领域〔KRA〕
4〕职责描述
5〕职责工作联系
6〕界定岗位职务权限
7〕界定任职资格
5、沙盘模拟：撰写工作说明书
6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编
三:薪酬体系设计
1、薪酬体系设计认知
2、薪酬设计三大价值导向
(1)固有价值
(2)使用价值
(3)市场价值
3、薪酬设计三大根底工程
〔1〕人力本钱分析
人力资源效率与价值
人力本钱的内涵与比例
人力本钱分析方法
*历史数据推算法
*损益临界推算法
*劳动分配率推算法
*案例：某公司人力本钱原始数据