EPC工程总承包方案.doc

EPC工程总承包实施方案
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目录
第一章 建设项目管理组织 . 1
1、工程概况 . 1
2、招标范围及内容： 1
3、建设期项目管理的基本目标 2
4、项目建设管理原则 3
5、项目建设管理的主要任务及工作内容 3
6、项目管理组织机构 5
7、工程重难点及针对措施 14
第二章 项目进度控制 . 16
1、进度目标及工程项目里程碑 16
2、工程项目建设进度计划（工作内容） 16
3、项目进度控制方法及措施 17
4、设计阶段进度控制措施 18
5、施工阶段进度控制措施 19
第三章 项目的质量控制 . 21
1、质量目标 . 21
2、项目质量控制原则 21
3、项目质量控制的工作内容 21
4、质量管理体系 . 22
5、项目质量控制措施 24
6、设计阶段质量控制措施 24
7、施工阶段质量控制措施 26
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第四章 项目的投资控制 . 31
1、投资目标 . 31
2、工程项目投资控制的原则 31
3、项目总投资目标分解 32
4、工程造价控制的工作内容 32
5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 33
6、项目建设资金使用的管理 34
7、施工图预算的审查 35
8、工程结算的管理 . 36
9、工程项目竣工决算的编制 37
第四章 项目施工管理 . 39
1、一般规定 . 39
2、施工计划 . 39
3、施工分包管理 . 39
4、施工进度控制 . 40
5、施工费用控制 . 40
6、施工质量控制 . 41
7、施工安全管理 . 41
8、现场管理 . 42
9、技术管理 . 43
10、施工变更管理 . 44
第五章 设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 44
1、 设计、采购和施工之间的逻辑关系 44
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2、 公司与项目部接口 45
3、 设计与采购工作接口关系 45
4 、设计与施工工作接口关系 46
5、 采购和施工工作接口关系 46
第六章 项目关系协调措施 . 46
1、组织协调的原则 . 46
2、项目经理部内部的协调 48
3、项目经理部外部的协调 49
4、项目建设管理组织协调的方法 55
第七章 安全及文明施工控制措施 57
1、项目安全控制措施 57
2、项目文明施工控制措施 61
3、 突发事件应急救援预案 66
第八章 项目的风险管理 . 73
1、项目风险的识别 . 73
2、项目风险的监控 . 74
3、项目风险的应对措施 78
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工程施工总承包施工方案
项目管理宗旨：工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质
量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目
经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容， 是实现工程总承包项目管
理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程
的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管
理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法