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出入库流程及管理规范
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..............有限公司
出入库流程及管理规范
司规字第26号
目的
本规范规定了物管管理中主要工作内容和作业要求及考评指标，以确物管工作有章可循，持续改善。
适用范围
适用于公司物料（指外购件、调拨件）以及成品出入库及仓储等管理。
工作内容及作业要求
物料的入库
1）入库流程
① 接“送货单”收货
② 物料检查与物料信息核对
③ 签收
④ 报检或送检
⑤ 摆放、标识
⑥ 入库与到货物料信息的传递以及报表的更改（保持帐、物、卡一致）
2) 主动引导和协助送货人员把货物摆放在暂存区域，要求摆放整齐，便于点数，不得占用通道，要保持好库房或库区的卫生。
3）物料检查物料信息与核对
① 包装检查：采购及调拨物料到库后，物管员应先检查物料包装箱是否破损、变形、受潮、标识与实物是否一致，必要时需联系采购人员或检验部门确认，并作文字说明和相关人员签名记录。
②
单据核对：仓库收货时需核对送货单、采购单或请购单的物料名称、规格型号、尺寸、数量等，是否是一致，如存在送货单数量大于采购数量情况，物管员按采购物料数量收货。
数量核对：按照先核对包装数量和总数，再核对单个包装内的数量的原则核对。所有物料都需要100%检查、点数，小件物料可使用“电子称”进行称重计数，使用“电子称”称重计数的物料误差不得超过±3%。发现异常及时报请主管处理。
4）签收
① 物管员核对无误后，即可签收，办理入库手续，并且录入《到货统计台账》根据厂家、种类制作《入库单》；
② 如无送货单，原则上可以拒收并通知采购人员协助处理。若无送货单的物料属于车间急需件，经上级主管批准后可先暂收。事后应在一个工作日内应协调采购人员通知供货方补办手续。
5）报检、送检
① 能够通过目测方法完成检验的，由物管人员通过目测方法完成并签字；
② 需要专业技术人员检验的，应编制《报检单》由相应人员（采购人员或使用部门人员等）检验、确认和签字。
6）摆放、标识
① 已检验合格的放在暂放区的物料，应在当天转至库房或库区上架，要按规定的分区区位或架位摆放到位，并贴好标识（或写好物料卡），同时更新看板内容。
② 摆放和标识要做到安全、整洁、清晰，做到一目了然；要确保标识和看板更新信息的准确、可靠、清晰、易辨别。
③ 对于已标识和摆放好的入库物料，在送货单上（和入库单上）填写相应的仓位号，便于修改仓位号。
物料的出库
1）出库流程
① 接“领料单”
② 领料信息核查与确认
③ 协助领用及看板更新
出库登记及信息的传递以及报表的更改（保持帐、物、卡一致）
2）领料时要遵循先进先出、散件先用的原则进行；物管员负责协助领料人员领用，并保持好现场卫生（要特别注意领料安全，切不可单侧领用或从中抽取）对于一些散包、漏包、分散的物料及时规整到位。
3）物管人员核查领料单，要确保领料项目符合公司物料发放要求（特别是外调件），出现问题差异时，要及时与需求部门和上级主管沟通联系。
4）接单领料
① 五金件、原辅材料领用：由领