公司激励计划.doc

公司勉励筹划
总则
一、目
为充分调动员工积极积极性，树立其长期为公司服务意识，增强公司凝聚力和对先进人才吸引力，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人核心竞争力，提高经营绩效，特制定此公司勉励筹划。
二、范畴
合用于我司所有员工
三、员工勉励筹划
公司员工勉励筹划涉及：晋升勉励、薪酬勉励、年薪勉励、股权勉励与其她勉励筹划。
晋升勉励
基本原则
(1) 德能和业绩并重原则。晋升需全面考虑员工个人素质、能力以及在工作中获得成绩。
(2) 逐级晋升与越级晋升相结合原则。员工普通逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3) 能升能降原则。依照绩效考核成果，员工职位可升可降。
二、晋升需具备条件：
（1）具备较高职位技能；
（2）有关工作经验和资历；
（3）在职工作体现及操行；
（4）完毕职位所需关于训练课程；
三、晋升核定权限：
(1)高层由执行董事建议，经股东会核定；
(2)副经理以上由执行董事核定；
(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；
(4)各部门主管如下各级人员，由各级公司主管建议，呈总经理核定。
四、管理职责划分：
人力资源部负责员工晋升工作组织、任职资格条件审查、任职发布等业务运作，是员工晋升详细执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件员工；由员工积极提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
五、员工晋升规定：
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
（2）各季度考核成绩:平均90分以上，且无受过惩罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位阐明书列明任职资格条件；
六、晋升时机与办理：
（1）晋升时机：依照公司经营需要及发展规划，人力资源部每两年组织一次员工晋升；若职务浮现空缺，已有具备晋升条件恰当人选，可随时依晋升程序办理晋升。
（2）晋升程序：
1. 拟定拟提高职位：人力资源部依照公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者职务类别、数量及详细规定。
2. 推荐适当人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐，填写有关表格，交由人力资源部审核。
(2)自荐：由员工自荐，填写有关表格，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部依照职位规定，对所有人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其她有关人员对其按照拟任职岗位规定进行考核。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核成果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命告知。
薪酬勉励
薪酬构成：
由工资、奖金、福利以及股份期权构成。
二、工资：
工资分为固定工资和浮动工资。
固定工资是公司每月发给员工基本工资，这某些工资不受公司月度经营状况影响，只与员工月度考勤挂钩。
固定工资计算办法如下：
某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/原则出勤天数（其中正常出勤天数指该员工在法定原则工作时间实际出勤天数，不涉及延长劳动时间和国家法定节假日、休假日）
浮动工资指将员工薪点数一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩一种工资形式。浮动工资多少随公司经营效益好坏波动。
浮动工资计