项目决策分析与评价打油诗巧记.doc

项目决议分析和评价工作程序和要求
　　 工作程序五阶段，关键目标要记全;『注一』
　　 机研侧重投环境，判别方向定项目;『注二』
　　 初研必需及可能，初步分析可能性;『注三』
　　 可研判定可行性，选择推荐优方案;『注四』
　　 评定科客公评价，决部单业供依据;『注五』
　　 审批建否何时建，审科学性保准严;『注六』
　　 基础要求有三条，条目之中有内容;『注七』
　　 资料数据准可靠，规参额基础相关;『注八』
　　 方法科合多方证，经验数学和试验;『注九』
　　 分析逻辑说服力，目性量静动比优。『注十』
　　『注一』项目决议分析和评价由粗到细分为机会研究、编制项目提议书(初步可行性研究)、可行性研究、项目评定和项目决议审批五个阶段。
　　『注二』机会研究阶段。关键：侧重于分析投资环境。目标和作用：识别投资方向，选定建设项目，为下一步分析打下基础。
　　『注三』初步可行性研究阶段。关键：分析项目建设必需性和可能性。目标和作用：对项目建设可能性作出基础分析。
　　『注四』可行性研究阶段。关键：对项目标可行性进行判定。目标和作用：选择和推荐优化建设方案，提供项目标决议依据。
　　『注五』项目评定阶段。关键：侧重对项目可行性研究阶段提出方案进行科学、客观、公正评价。目标和作用：为决议部门、单位或业主提供决议依据。
　　『注六』项目决议审批阶段。关键：审定项目应否建设、何时建设。目标和作用：对项目决议科学性进行审核，以确保项目决议正确性和严密性。
　　『注七』“条目之中有内容”指下面基础要求内容。
　　『注八』一、资料数据正确可靠。关键数据资料：①国民经济长久计划、行业计划和地域计划;②国家颁布相关项目评价各项基础参数和指标;③技术、经济、工程等方面相关规范、标准、定额和国家颁布相关技术法规和技术标准;④可靠基础数据资料，交通运输和环境保护资料;⑤和项目本身相关各项数据资料。
　　『注九』二、方法要科学、合理并多方验证。方法：①经验判定法;②数学分析法;③试验法。
　　『注十』三、分析要逻辑化，有说服力。包含：①选择适宜目标并掌握约束条件;②定性和定量分析相结合，以定量分析为主;③静态和动态分析相结合，以动态分析为主;④多方案比较和优化。
市场分析和投资战略
　　市场调查三内容，容量价格竞争力『注一』
　　国际中国进出口，类分文案和实地『注二』
　　观察问卷试验法，实地常见是问卷『注三』
　　关键工具是抽样，分为随机非随机『注四』
　　简双逐段层群系，非随机便配判雪『注五』
　　估计调查时延伸，通常估计五十年『注六』
　　定量延伸及因果，定性专类德尔菲『注七』
　　延伸估计移指趋，移指3年趋5年『注八』
　　因果分析回消弹，使用范围短中长『注九』
　　供需影响六原因，国相产命消国际『注十』
　　 供需内容三方面，供需估计平衡析『注十一』
　　 价格估计原因七，供价地换税消其『注十二』
　　 价预要求首稳妥，供基结国厂适法『注十三』
　　 竞争分析9优劣，资源技术及装备『注十四』
　　 规效质价标品誉，开新区位人力源『注十五』
　　 生命周期4阶段，导入成长成熟衰『注十六』
　　 营销策略7分析，方渠网价估宣服『注十七』
　　 影响消者4原因，本身相群企象客『注十八』
　　
消者行为五阶段，依次生形收评作『注十九』
　　 风险分析知步骤，识因估度提对策『注二十』
　　投资规模3决定，物能社需效实际『注二十一』
『注一』 市场调查内容，关键包含：市场容量、市场价格和竞争力情况三方面。
　　『注二』市场容量、市场价格和竞争力情况调查，均包含中国、国际、进口、出口情况调查。调查方法分类为文案调查和实地调查。
　　『注三』实地调查关键方法有：观察法、问卷法和试验法。其中，问卷法是实地调查法中利用最广方法。
　　『注四』调查关键工具是抽样调查，关键优点是科学、节省。抽样调查又分为随机抽样和非随机抽样两种。
　　『注五』随机抽样包含：简单随机抽样、双重抽样、逐次抽样、分段抽样、分层抽样、群集抽样、系统抽样和复合抽样。非随机抽样包含：便利抽样、配额抽样、判定抽样、雪球抽样。
　　『注六』市场估计以市场调查为基础，是市场调查内容在时间上延伸。市场估计通常应估计5～10年。
　　『注七』市场估计分为定量估计法和定性估计法及组合估计法(即前两种方法组合)。定量估计法包含：延伸估计法和因果分析法;定性估计法包含：教授会议法、类