员工职级晋升管理制度.doc

员工职级晋升管理制度
第一章 总则
第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一晋升体系，特制定本办法。
第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理基本，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要根据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合岗位薪酬体系。
第三条 公司实行浮动职级制度，每个岗位均有一种浮动职级级别范畴，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务岗位，职级可不同样，同一单位同个岗位不同担任者职级也可不同样。
第四条 员工职级是薪资福利、职权划分重要或直接根据，跟所在岗位工作难度、工作规定，以及个人学历、工作纯熟限度、工作能力、在公司服务年限有关。
第五条 本制度为员工职级晋升制定原则和根据，保证员工职级晋升公平、公正和公开，进而勉励员工辛勤快动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第六条 本制度合用于公司董事长如下所有员工。
第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；有关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升审核；人力资源部负责员工晋升考核和培训；总经理负责依照总经理办公会议决策对员工晋升进行审批。
第二章 岗位职级和职业发展管理
第一节 岗位职级设臵
第八条 依照公司实际，将公司所有岗位提成管理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可互相转换员工职级序列管理体系。
管理序列指承担经营、管理职责各级岗位，重要是区域经理、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也涉及门店中承担管理职责店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期，见习期长短依照拟任职人员详细状况和工作绩效拟定，普通不低于三个月，见习期内，予以恰当岗位补贴，工资暂不予调节。
门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康征询、商品销售工作店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。
通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门专人、文员岗位，详细可分为三类：财务类涉及财务、审计；行政人事类涉及人力资源部、办公室；业务支持类涉及品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。
第九条 各序列岗位分别设臵不同级别级别，员工可以通过工作绩效和工作体当前本岗位进行级别升降。
第十条 各序列不同岗位均有一种级别浮动范畴，该岗位任何级别浮动都必要在该范畴内，其中，管理岗位副职级别必要低于该岗位最高档，原则上应至少低1-2个级。
第二节 职业发展管理
第十一条 员工职业发展途径涉及纵向职级晋升和横向跨序列拓展。通过纵、横向发展，丰富员工职业发展通道，使员工获得更多发展机会。
（一）、纵向发展重要指老式职位晋升道路，即行政管理职务级别晋升公司内部职级晋升途径。在管理类岗位浮现职位空缺前提下，工作勤奋、体现出众、能力出众员工将获得优先晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录取制度。
公司勉励员工努力工作，并提高自己能力水平，在上级职位浮现空缺或员工个人能力获得较大提高时，公司考虑员工发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才需求状况，协助员工规划个人职业发展方向。管理人员沿管理序列提高，意味着员工享有更多参加制定决策权力，同步也需承担更多责任；营销和通用序列提高，意味着员工具备更强独立性，更高能力，同步拥有更多从事专业活动资源。
营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—营业员—店长助理—店长—区域经理—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理；
通用序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—专人—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理。
（二）、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级规定晋升外，考虑到员工不同发展意愿，公司也提供不同序列之间跨序列拓展平台和机会，重要以内部调配和招聘方式体现。绩效符合公司规定，并积极规定上进员工，予以岗位调节。
第十二条 人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新；职业发展档案涉及员工职业发展规划表、员工培训需求、每次考核、培训记录等，作为对员工职业生涯规划调节根据。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
第十三条 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门（门店）负责人与新员工谈话，主题是协助新员工依照自己状况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大体明确职业发展意向。由人力资源部