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潍坊丰华纺织经贸有限责任企业 职员绩效考评措施
职员绩效考评是企业人力资源管理关键一环，它是对职员任用、晋升、调薪、奖惩、培训客观依据，绩效考评过程和结果也是关键激励手段，为确保职员绩效考评有效地进行，特制订本措施：
第一条 职员绩效考评工作由人力资源科统一组织归口管理，各部门和科室具体实施。
第二条 职员绩效考评工作应坚持考评内容、考评标准、考评程序事先公开，考评直属部门或科室责任人主持，以职员实绩和行为事实为依据（考评结果和本人见面），考评评分、评语对不一样人应有差异，即考评应坚持公开、公平、公正、差异等标准以确保考评客观性和激励性。
第三条 绩效考评分年中考评和年底考评两种。年中考评关键用于改善上半年工作绩效，修订下半年度工作目标。年底考评关键用于发放或扣减整年度绩效工资、岗位轮动、职务晋升和降职。
第四条 绩效考评工作标准：
1、考评结果和职员本人见面。
2、考评者及被考评者不能将考评结果泄露她人。
3、考评结果职员应署名，有意见可表述，无署名考评结果一样有效。
第五条 绩效考评工作要求：
1、在年底或年中时分别对企业级领导和部门、科室及其所属职员个人进行考评。
2、对企业级领导考评由总经理及人力资源科负责；对部门考评时，由分管领导（其它部门参考）对所考评部门负责；部门内职员考评，由部门责任人负责；对个人进行考评时，由部门内人员对考评人逐项评分，由部门责任人对所属人员评分。
3、各考评要素定义是明确、统一，在考评时，均应有统一定义作为评价标准，进行相同尺度评价。
4、对有销售、利润指标部门，考评全部任务指标和管理指标；对无销售、有租赁收入部门，只考评任务指标中收入指标和管理指标；对无销售和收入管理部门，只考评管理指标，其任务指标分数为有任务指标部门利润（租赁收入）分数加权平均数×80%。
5、考评采取评分和评语相结合方法进行。
6、年底对部门和个人考评逐项计分后，由分管领导和部门责任人分别对部门和个人写出评语。评语应包含职员关键工作业绩、总体评价和对部门、职员改善绩效计划。
7、绩效考评前，被考评人应该自已设定年度和半年度工作目标，并经直接上级审核同意后作为年中和年底绩效考评依据。
第六条 绩效考评目标设定要求
1、企业目标、部门目标和岗位目标应保持一致，下级目标要以完成上级目标为
基准，其目标值不应低于上级目标，以略高于上级目标为宜。如本部门无法制订出和企业目标直接相关目标时，应选择本部门关键工作为目标。
2、目标项目努力争取明确具体，并应是本年度工作关键，如属于不需努力而能在短期内完成工作，不能列为一项目标。
3、目标项目不宜过多，企业目标和企业级领导岗位目标5-7项，部门目标和部门责任人及以下人员岗位目标3-5项，可视具体情况增减。
4、所定目标应尽可能以数字加以表示（如时间、日期、金额、数量或 %等），综合目标可用阶段或期限表示（如某月某日前完成计划，某月某日前完成工作等）。
5、目标数值不宜过高或过低，应努力争取靠近实际情况，以增加目标挑战性。
6、完成目标所需上级及其它部门配合事项应事先考虑周祥，协商确定。
7、制订目标应和本部门或本岗位职责相符合，应避免目标反复及目标断层或目标独立。
8、全部目标制订均应在符合企业总体目标和计划要求基础上，由上、下级共同约定。上级应立即向下属人员介绍自己制订各项目标及实施计划，和下属人员分别约定次级目标。上级应充足听取下属人员选定目标想法和意见，给必需支持和授权，尽可能为下属人员完成目标提供条件。
9、各级人员在确定工作目标后，应依据每项目标，确定具体实施计划。整年计划确定后，应以数量、金额或 %确定分期实施进度。实施计划应包含以下内容：A：工作方法和步骤；B：工作开始时间及完成时间；C：工作关键和完成标准；D：人员分工和授权事宜。
10、各级目标及实施计划确定后，应填写企业统一制发目标计划单一式三份，经目标实施人及直接上级核定署名后，双方各执一份，另一份送人力资源科存档备查。为使各级目标实施人全方面了解企业及各部门目标相互关系，加强相互协调，在各级目标确定后，由人力资源科编制各部门目标一览表。
第七条 目标和绩效管理实施步骤、内容和日程。
1、目标建立
每十二个月12月由目标实施人依据下一年度中心工作，制订年度及上半年工作目标及完成目标实施计划，完成目标管理各项准备工作；6月依据上半年情况改变，制订或修订下半年工作目标和实施计划。
2、目标实施
本企业各级目标均应于每十二个月或每半年开始前确定，方便各级目标实施人开始时即可按预定目标及实施计划按期推行工作。
3、目标考评
（1）考评项目：业绩、目标难度、能力和