室内精装修工程施工方案.doc

室内精装修工程施工方案
工程概况及施工条件
编制阐明
本《施工组织设计》为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装饰工程施工组织设计，是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献，为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工，有筹划地开展各某些项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力及时供应；协调与各工种之间时间安排，保证施工顺利进行，按期保质完毕施工任务，特制定本组织设计。
1. 合用范畴
本《施工组织设计》合用于福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程。
2. 编制资料
本《施工组织设计》参照下列文献资料编制：
(1)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修指定分包包工程议标文献及补充议标文献；
(2)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程图纸；
(3)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程装修材料样板；
(4)装饰行业现行国标，施工规范和本公司原则。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997 版）
《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95
《办公建筑设计规范》JGJ 67-89
《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-
工程概况
福州世茂外滩花园位于福州市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77,357 m2。
土建施工单位：福建省二建建设集团。
工程内容
福州世茂外滩花园第一期会所装修工程
施工环境与现场条件
土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。
工期规定
年7 月28 日至 年9 月17 日；工期总天数为52d
施工组织布置
组织布置
当前我公司已为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织了优良精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出准允进场告知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,依照进度筹划表编排材料到场日期，准备好关于材料报检资料，例如技术阐明书、实验报告、证明文献等，待获得批复后，立即安排订购及付运手续。
施工组织管理机构
，我公司将以建筑单位、土建总包方规定为准，迅速、优质地完毕精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富管理人员进驻工地。
，项目部下设：筹划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：
（1） 项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员构成，全面负责工地组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场浮现所有问题。
（2） 项目经理
负责与建筑单位进行工程总协调，对工程人、财、物进行总安排、调度。
（3） 地盘管理
项目经理长驻工地，对工地人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时解决，问题得到解决才干继续施工。
（4） 技术质量监督
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种技术交底；对施工进度、质量负责。
（5） 设计、监理
对施工过程中由总包方发出设计变更进行现场贯彻，对图纸不合理地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需某些深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场施工与否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上浮现问题。
（6） 资金管理
对工程项目各项资金使用、收入和分派进行预测、控制、筹划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
（7） 寻常事务管理
负责监督工地、工人住宿防火安全；财物安全；车辆调度；所有档案资料存储、整顿以及协调工程项目部与建筑单位联系、记录考勤。
（8） 材料供应
材料采购、验收出、入库，按规定保证货品质量和供货时间以及存货安全。
施工进度筹划及管理
，再重新编制一份关于精装修施工进度表，并在每月月底前，提交下一种月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
，如果没有其她外界因素所影响，必要按照原定筹划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发既有延期现象，立即组织安排加强力量，抢回工期。
，工程监督和技术指引会定期向工地项目经理报告当时之精装修工程施工进度及工作状况，以便及时配合协调筹划管理。
，详细阐明精装修各项进度，并向