建筑工程技术管理制度.doc

目 录
一、图纸会审制度 ２
二、施工组织设计（方案）编制、审核、审批制度 ３
三、技术交底（涉及安全技术交底）制度 ６
四、设计变更及修改告知制度 ８
五、原材料、成品、半成品、构件质量检查和实验制度 ８
六、测量定位及施工放线复核制度 ９
七、隐蔽工程检查验收签证制度 １１
八、材料代用、技术复核、签证制度 １２
九、单位工程竣工档案归档制度 １２
十、技改技革及推广应用十项新技术 １３
十一、技术原则管理制度 １４
十二、施工现场技术管理 １４
十三、筹划记录管理制度 １６
十四、技术管理系统人员设立 １６
技术管理制度
技术管理制度是施工公司技术管理一项重要基本工作。它作用是把公司技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目、有筹划、有条理地开展，从而完毕技术管理任务。引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、夯实工作、开拓创新，不断提高公司综合技术水平和管理能力。
一、图纸会审制度
1、项目部在收到图纸后，单位工程开工前，建立现场施工管理体系。项目总工、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门关于人员及有经验技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目分包技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领略设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工办法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表，提前5天提交到项目部资料室汇总，再提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。
2、分包项目技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审中心发言人。
3、工程部生产经理，应熟悉所承担工程项目图纸，领略设计意图，着重于施工办法，保证工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工办法，参加图纸会审。
4、预算人员参加项目部所承担工程图纸会审，提出预算中发现问题。
5、资料主管参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整顿图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各关于部门，并作为工程重要技术资料，妥善保管。
6、公司工程管理部参加特殊构筑物图纸会审，着重于特殊构造规定，重大施工技术难点以及对新构造、新材料应用状况。
7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物图纸会审，着重于深基坑护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程施工办法，技术办法、安全办法等。
8、未经图纸会审工程项目，不予签发开工报告。
9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程管理部备案。
二、施工组织设计（方案）编制、审核、审批制度
1、施工组织设计是项当前期策划、施工管理目的、施工组织形式、施工总体布置、重要施工方案选取等项目总体规划大纲性文献，也是工程创优、编制月、周作业筹划基本，分某些项工程施工专项方案编制根据。
2、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制，结合本工程实际状况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑，对本项目做出总体规划，并遵循执行。
3、施工专项方案是对施工组织设计补充和细化，是对专项工程、分某些项工程详细施工办法描述，由项目分包技术负责人主持编制，应具备较强针对性、指引性、操作性、安全性、经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。
4、施工组织设计（方案）编制应以《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-及联建建设集团有限公司《建筑工程施工组织设计编制提纲》中规定格式、顺序、内容及规定。
5、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部和总工程师审批；重点、难点、危险性较大、规模较大分某些项工程施工方案应按施工组织设计规定进行审批
；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。
6、施工组织设计（方案）编制，应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指引生产”原则，不保守、不冒险，切实解决问题。
科学合理：根据充分、理论对的，数据真实、精确，在详细勘察和认真分析前提下，选取施工方案；结合工程实际，合理选取和优化方案，做到理论与实际完美融合，简洁明了，操作以便，解决问题。
安全经济：施工方案设计计算、所采用施工办法和办法必要保证过施工安全，安全是施工方案底线；效益是公司发展动力源泉，在安全前提下，进行方案优化，努力减少成泵、减少投入，从而达到安全经济目的。
保质创新：方案选取和详细施工办法要可以保证项目质量目的现，保证工程质量、构造安全、使用功能和耐久性规定，消除质量通病，努力对既有技术和施工办法进行改进、创新，推动公司技术进步。
指引生产：施工组织设计（方案）编制最后目就是为了指引施工生产。应在实地勘察、综合分析基本上，努力做到指引性、针对性、实行性、操作性有机统一，行文流畅，表述精确，