项目部管理规章制度.doc

项目部管理规章制度
  为规范项目部职工行为，保证施工生产顺利进行，现结合实际状况，特制定本规章制度：
一、   行为规范考核
1、     维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、     遵守下级服从上级原则，项目部人员必要服从项目负责人统一领导和分工安排。
3、     爱护集体财产，损失或遗失照价补偿。禁止盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重移送司法部门解决。
4、     由于工作失误导致材料报废或消耗超标、以及经济损失等由负责人全额补偿。
5、     生产场地、机械设备及宿舍区必要定期整顿，保持整洁、文明、卫生工作环境。
二、   劳动纪律考核
1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违背　　　操作规程或野蛮作业面而导致一切责任由当事人负全责。
2、     上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无端滞留宿舍。
3、     特殊状况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、     保质保量完毕当天下达任务，不能完毕任务扣除半天考勤。
5、     项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、     项目部物资、财务等重要岗位负责人员不得接受供料方和下属施工队宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重上报上级党委。
三、   安全生产（文明施工）考核
1、     严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、     项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、     不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾电器等。正常接线应由电工统一安排。
4、     项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其她人员违章作业。
5、     不准下河洗澡、到老百姓池塘吊鱼，发现一次罚款100元。
四、   考勤、请假考核
1、     严格执行请假制度，请假应有合法理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后准时上班，如特殊状况，期满后不能上班及时补办手续，否则一律作旷工解决。
2、     凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工解决，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，合计三次以上报公司做除名解决。
3、     病假（除急病外），依照病情及本人任务安排状况拟定休息时间。确需住院治疗，由项目部领导统一安排关于事宜。
1、     以上条款除已作阐明外，违背一条罚50元。
2、     实行不定期考核，月终总核办法，如当月违背超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。
3、     本细则作为工资考核、分派重要根据。
4、     本细则详细实行结合职工安全与劳动纪律规章制度关于规定。
以上细则即日起执行。
筹划（Planning）：
- 熟悉各类型项目合同
- 制定项目执行和控制基本筹划
- 制定项目程序
- 制定项目预算
- 制定项目基本设计（质量）原则和整体阐明
- 制定项目里程碑
- 执行项目成功原则
组织（Organizing）：
- 设计项目组织构造图
- 检查项目职位阐明、重要责任、职责和限制
- 制定项目人员规定
- 不断检查项目组运营，进行构造和人员调节
领导（Leading）：
- 指引项目成员工作
- 项目团队中制定并维持一种决策系统，以保证对的决策
- 增进核心项目成员成长
- 激发项目团队工作精神
- 解决成员之间冲突
，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低基本标志。   本文转自项目管理者联盟
 项目总目的一经拟定，项目经理职责之一就是将总目的分解，划分出重要工作内容和工作量，拟定项目阶段性目的实现标志如形象进度控制点等。
  
 这是项目经理管好项目基本条件，也是项目成功组织保证。 
 项目经理需亲自决策问题涉及实行方案、人事任免奖惩、重大技术办法、设备采购方案、资源调配、进度筹划安排、合同及设计变更、索赔等。
  
，监督合同执行，解决合同变更 项目经理以合同当事人身份，运用合同法律约束手段，把项目各方统一到项目目的和合同条款上来。 
施工项目部技术负责人岗位职责