2019年新部门年终总结范文.doc

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2019年新部门年终总结范文
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2019年新部门年终总结范文
2019 年新部门年终总结范文
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训， 引出规律性认识， 以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、 成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是新部门年终总结，请参考！
回顾 2**4 年的工作，在公司领导的带领下， 在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力， 从人员的不稳定再到组织框架的重新修订， 仓储物流中心克服了各种困难， 有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：
一、仓储物流中心 2**4 年度完成工作情况
1 、2**4 年度仓储物流中心进钢材数量总共 15 万吨，出货数量
为 15 万吨。其中工程物流部进货 10 万吨，出货 10 万吨。现货贸易部进货 5 万吨，出货 5 万吨。
2 、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。 为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护， 修建了钢材堆位。 对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。
3 、为了更好的规范仓库钢材的作业工作， 仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。 使得装卸货效率逐渐提高。
、为了更好的协调货物进出规范。 仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作， 使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃。
二、 2**4 年仓储物流中心工作中遇到的问题
仓储物流工作的进步是显著的， 然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时； 出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中安全防范不严等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：
、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化 （包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。
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、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室门不关、 理货员理货时不佩戴安全帽等问题。 进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。
、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，部分员工表面工作太明显。 领导在的情况下拼命干， 领导一走马上丢下不管。
通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误， 应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应
当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层
落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素
质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系
于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与
实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。然而所有
学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，
如何打造高效落实的团队， 如何创建良好的执行文化， 如何管理好时
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间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲， 要有坚定不移的意志， 真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
三、 2**5 年工作计划
**5 年度的工作内容、计划及重心
针对以上提到的问