项目部组织架构.doc

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专业资料.
福 建 省 闽 南 建 筑 工 程 有 限 公 司
明
发
G86
组
织
架
构
编 制 人： xxx
编制部门：
编制时间： 2013年5月
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专业资料.
一、项 目 组 织 机 构 图
项目经理
技术负责人
项目副经理
XX恩麦奇
XX恩麦奇
实习生
奇
门卫保安员
资料员
预算员
奇
材料员
安全员
质检员
施工员
操作层班组长
基层工人
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专业资料.
二、项目部职能
项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
项目部职能说明书
主 要 职 能
1、工程质量、工期、安全、造价目标控制
2、监控合同的执行
3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的与时性
4、现场协调
5、施工过程中的技术管理
6、施工过程中的成本造价管理
7、工程竣工移交
主 要 工 作 细 则
抓预控、抓规、抓程序；与监理方、施工方共同完善三大目标的计划体系与工期、质量保证措施；
通过抓监理方的信息反馈与对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应要求监理方对施工方进行干预、整改，并定期对计划进行相应调整；
监控合同的执行，履行甲方职责，行使甲方权利；
要求监理方与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析、处理；与时向监理方下发相关合同、技术文件；与时回复监理方提交的相关技术与经济文件；
参与监理例会，协助监理方协调施工管理过程的相关事宜；
代表甲方参与施工过程中对外的协调；
监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部与单位工程的验收；
按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；
按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；
10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控业办理移交归档；
11、协助公司文控业完成竣工备案工作。
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协作职责
1、协助项目销售部的销售工作，包括售楼处、卖场环境、样板间等方面的工作；
2、参与项目设计成果评审；
3、协助项目报建。
岗位编制
项目经理：熊顺云
项目副经理：缺岗
技术负责人：缺岗（木子暂兼）
施工员：冰辉（工程部调岗）、伟伟
安全员：缺岗、（冰辉暂兼）
质检员：缺岗、（伟伟暂兼）
材料员：缺岗
预算员：罗锐（试用阶段）
资料员：缺岗
门卫保安员：缺岗（根据工程性质聘请）
三、项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行管理、统一指挥，对总经理。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以与公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。
3、在公司规定的权限进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理与竣工善后工作。协调处理好权限的外部关系。
5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。
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6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。
7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。
8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。
项目经理的职责
对所负责项目的设计进度、成本、质量与施工配合中的技