天津公司员工办法.doc

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天津圣声通讯工程有限公司
[ 职员手册 ]
讨论稿）
2011年2月
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第1 章、 总
则 1
第2章、职员义务和权利 3
第3章、企业文化
3
第4章、职员治理
4
第5章、考勤治理
8
第6章、职员待遇
10
第7章、考核规定
11
第8章、职业培训
11
第9章、迁调规定
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12
第10 章、 职 员 福 利 、 保 险
12
第11章、离职治理 12
第12章、职员礼仪 12
第13章、卫生治理 13
第14章、职员着装规定 14
第15章、电话治理 15
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第一章 总则
一、为规范职员行为，提升职员队伍整体素养，特制定本手 册。
二、本手册适用于公司全体职员， 要求公司全体职员严格执 行。
第二章 职员义务和权利
一、人力资源治理不只是 几个人 的工作， 而且是全体治理者 的职责， 各项目经理 有责任记录、指导、支持、激励与合理评 价下属人员的工作， 负有关心下属成长的责任， 下属人员才能的 发挥与对优秀人才的举荐，是对治理者实施考核的重要方面。
二、我们鼓舞职员发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每 个职员都应当通过干好本职工作， 为公司作贡献， 都应当努力扩 大职务视野， 深入领会公司目标对自己的要求， 都应当养成为他 人作贡献的思维， 提高协作的水平。 职员间应遵守岗位之间的制 约关系，按照程序解决因职责不清掩盖的治理漏洞。同时，鼓舞 职员在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。
三、每个职员都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权 与保留意见权。 职员在确保工作或业务顺利开展的前提下， 有权 利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与讲明。
职员在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。
第三章 企业文化
一、引进贤才与尽力工作是首领与榜样的区不， 只有引进贤 才和不断培养接班人的人， 才能成为首领， 成为各级职务的接班 人。
二、公司的接班人是从集体奋斗中、从职员中、从各级主管 中自然产生出来的，任人惟贤。
三、公司确定人才的标准是： “德才兼备”。
1、“德”
a. 崇高的敬业精神。 顾全大局、识大体，以公司进展为己任， 强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。
b. 正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一 分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力在企 业猎取应有的回报。
c. 团队精神。以大局为重， 作为团体的一员采取合作的态度， 关怀团体的整体目标，而非个人利益。
2、“才”
a. 优秀的专业知识与技能。 这是对人才工作能力的差不多要 求。
b. 目标明确清晰。 在遵守公司各项规章制度的前提下， 正确 理解总经办决议， 制造性地开展工作， 围绕企业进展目标开展工 作。
c. 客观的分析能力和独立处理事务的能力。 在复杂困难的情 况下， 也能对所要做的事制定出精确客观的评估， 并能够独立正 确地完成。
d. 有用的制造