打造高绩效团队培训心得体会.docx

打造高绩效团队培训心得体会
打造高绩效团队培训心得体会
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我们一直处在这个大家庭中， 我们也曾无数次提到团队这个
词，也曾议论过什么是团队，也知道团队的力量是
11 大于 2；
可是没曾想过团队真实的内涵， 也没有真实领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面打破， 只是在发现问题时会想到该怎样去做
的更好。虽然我们天天做的事情都是与团队应该做的事是同样
的，可是我们没有把它罗列、 概括总结出来， 只知道要做到最好，
被认可就能够， 而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。 其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境
况，可能有的会认为这样做比较好， 有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准， 到底要怎么做才能让这个团队战无不胜， 每个人都能在快乐工作中来成就自我。 在今天我
们学习了什么是团队的含义以后才真实理解了它的真实含义， 为了共同的利益大家走到了一同， 通过有效的交流、共同奋斗、 共同负责、共同许诺、且才能互补、团结和睦的组织。如果把我们
这支团队放在这个定义里， 大家是不会有任何疑义的， 我们都做了，而且正在努力的把它做好， 让团队向成功的、高绩效的团队前进。可是当我们看到四个演示图时， 我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。 问题在于我们没有找到真实要做好一个优异的团队标准。谈到这里，我想起了《输赢》这本书，作
－ 错误！未指定开关参数。 －
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者把团队已经解说的再清晰可是了， 当我看到这个没有人要的群体，从散慢、 彼此间的不信任， 大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同许诺、共同交流这一说；团结和睦、 执行、相助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。
可是就是这样的一个群体，
最后成为了整个公司最好的团队，
令
大家不得不钦佩。 不管故事中怎么表达，
单就团队这个定义来说
他们确实做到了一个成功团队应该做到的一切。
从利益剖析、 沟
通来恢复团队的士气， 形成共同奋斗的目标、
在技术上主动与大
家共享、 主动帮助同事剖析客户传授经验寻找解决方案，
最终建
立了彼此间的信任， 随着深入的交流大家形成了共同的责任，
共
同的许诺； 不单如此领导的授权及分工，
不只让每个人都发挥了
潜质，而且在工作中再一次的形成了才能互补、
相互协作， 在工
作与利益上实现双赢。每个人的工作，
及客户情况， 领导不会直
接干涉，提供建议， 通过交流后让每个人自己拿主意，
自己决定，
让每个人看到自己能行。 这就是一个成功的高绩效的团队，
也是
我们现在要共同学习的团队。
其实无论怎样， 我们从上述都能看
得出来，要想成为成功的、
高绩效的团队不光是团队的事，
而是
团队里每一个人的事， 如果我们每一个人都能积极参与团队的每
一件事， 每一个人都能不用过多的安排去主动做事情