工业工程前沿论文设计[1].doc

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工业工程的开展与反思
—工业工程前沿讲座论文
班级： 工业1102
某某： 丁力
学号： 20115957
学校： 西南科技大学
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工业工程〔Industrial Engineering，简称 IE〕，是从科学管理的根底上开展起来的一门应用性工程专业技术。伴随着人类社会工业化的进程，它已经走过100 多年的历史了。由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产本钱、保证产品质量，使生产系统能够处于最优运行状态而获得最高的整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视，尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区，如美国、日本、亚洲四小龙与泰国等地方，都将其视为促进经济开展的主要工具，同时相对的 IE 技术在这种环境下亦得到迅速的成长。
关键词：工业工程 区域开展 效率 改善
工业工程在中国现状
制造业是经济结构调整和产业转型升级的主战场。一方面，推动战略性新兴产业、先进制造业健康开展，加快传统产业转型升级；另一方面，推动服务业特别是现代服务业开展壮大。服务业开展的根底是制造业，只有制造业兴旺了，从业者的收入提高了、税收增加了，才能开展金融、，制造业对服务业的开展具有重要的支撑带动作用，，兴旺的汽车制造业将带动几倍汽车售价的汽车后服务业。
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美国服务业占国民经济70%以上，但近60%，国家大力开展制造业，在今天中国已经成为了一个制造大国，出于提高企业竞争力的需要，工业工程的思想和方法也从国外引入，在这改革开放的第三十多个年头里，虽然国内很多企业逐渐知道了工业工程，但是除了某某，纬创资通等一批在内地建厂的台资企业有着较高层次的工业工程体系和成熟运用经验，其他内地企业乃至一些大型国企对工业工程知之甚少甚至完全不知开展缓慢源于一直对工业工程的不重视，很多企业虽然有IE工程师但并没有独立的IE部门，而是将IE挂靠在工艺，质量等部门之下。而对于IE的应用也停留在很初级的阶段，诸如测定工时，建立SOP指导书,工位设计等，而IE真正的核心“改善〞却做得很少，或者在一定程度上已经沦落成数据收集分析的文员。这一切虽然是因为企业对IE的不了解，但是问题的源头却是企业制度文化的陈旧。因为在中国很多企业要么是老板的私有财产，要么是国家的公有财产，在国内，很多工业工程师面临的尴尬是，对于老板的东西，老板不赋予你一定权力，你难以去推行一项改善，否如此就会陷入无休止的部门间，个人间的扯皮。因为你的改善肯定会触动到别人的蛋糕。这样问题来了，老板会信任你吗？给你那么大权力吗？而国有企业虽然也慢慢开始在应用工业工程，像格力，美的等就是其中佼佼者，但是国企中官僚主义，山头主义更加严重，缺乏改革动力，所以制度决定了国企的土壤对于工业工程开展更加不易。
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自从日本的丰田生产模式引进中国以来，中国的大局部的制造业都开始逐渐认识到节约本钱，减少浪费的重要性，并已经学习了三十多年了，通过学习，客观来讲还是有一定成绩的，很多公司开始树立5s标准，并建立了精益生产的模式，精益生产由丰田生产模式开展而来，是一种拉式的逆推生产方式，通过这种生产模式，能够有效减少库存，防止浪费，进而为企业留下大量的利润空间。但是在中国的很多企业，精益生产模式却有些水土不服，，并没有真正作为企业经营思想而深入人心。，在逆向中不同工位间通过看板管理等方式进展信息流通，但是在很多企业布局混乱，信息流通不畅，进而导致中间物料大量堆积，库存极大的增加，失去了精益生产的意义所在。要真正做好精益生产，就要做好5s,保证信息流的畅通，这样才能最终实现零库存。
在近年来，由于企业对质量问题的逐渐重视，开始兴起六西格玛管理。六西格玛〔Six Sigma〕是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最