工业工程前沿论文1.doc

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工业工程的开展与反思
—工业工程前沿讲六西格玛管理。六西格玛〔Si* Sigma〕是在20世纪90年代中期开场被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和效劳的
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新产品开发工具。继而与GE的全球化、效劳化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步开展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。六西格玛管理是符合现代企业的一种新型管理模式，在国外已经得到普遍采用。它的核心是DMAIC,即是定义，分析，测量，改良，控制五步。通过这五步循环，将企业带进一个良性的开展中。在这中管理方法中，开场注重人性化，倡导真诚关心顾客，这是以往所没有。另外它是理性客观的，以数据和事实说话，防止领导者凭主观决策，极大的降低了企业风险。在以往的管理方式中，大多只注重开场和完毕，因为这两个步骤能直接产生效益，但是六西格玛开场注重全过程，能有效保障过程中的质量。六西格玛是一个不断追求完美的管理模式，这决定了采用这种管理模式的企业在不断进取，所以富有生命力。
工业逐渐走向智能化，信息化，：在一个"智能、网络化的世界〞里，实现人、设备与产品的实时连通、相互识别和有效交流，从而构建一个高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式。在这种模式下，创造新价值的过程逐步发生改变，产业链分工将重组，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。
工业工程〔IE〕最早期的成果就是"福特生产方式〞，它是以大规模的流水生产方式来提高生产效率、降低劳动本钱的，这一生产模式主导了长达半个世纪的工业进程。随着市场和技术的开展，随着人们对工业开展的长期实践、认识与研究，
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工业工程师视野和活 动也不断扩大。其开展有以下几个趋势。
〔1〕工业工程研究对象和应用范围将逐步扩大
工业工程不仅在制造过程中得到广泛应用，而且逐步扩展到如CIMS、AM、MRPⅡ、ERP等领域，尤其近年来，在效劳性行业、运输行业也得到广泛推广，如金融工程、物流、供给链等方面，更是把制造厂、供给商、销售商、银行和用户联结成一个网络，通过Internet等通讯网络以及电子商务进一步推进全球经济一体化。甚至在政府部门和其他公共效劳组织中，也逐步形成了一般系统一大系统一超大系统的多层次、全局优化的构造，并日益注重用系统观点和系统工程方法来处理问题。
〔2〕利用信息技术，提高企业管理水平和效率
  当前，计算机和信息技术得到了广泛的普及和应用，这种快速而