如何借助绩效管理提升企业的执行力.ppt

如何借助绩效管理提升企业的执行力
讲师:严正
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个人简介
10年外企HR实战与顾问经验…
严正
美国领导力研究中心认证讲师
美国麦肯特企业顾问有限公司高级顾问
杭州互邦企业管理咨询有限公司总经理
国内著名实战派管理专家和人力资源专家
 
授课及咨询经验:联想电脑、中国联通、正泰集团,中国奥康集团、天正集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团、华杰电子、奥奔妮集团、传化集团、上海永达汽车、上海联洋房产、福建水泥厂、福建东南汽车、亚通管道、温州远华集团, 浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联
执行,执行,再执行
非常有价值的话题,
而且极为引人共鸣的话题。
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。
执行的定义
“缺失的一环”
公司没有实现预定目标的主要原因
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划,结合起来的一种途径
影响执行的因素有哪些?
为什么中国企业的执行力太差?
文化原因
亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化
制度原因
制度设计的出发点与结构
管理原因
职业化意识的缺乏(高层、中层、基层)
对一个企业来说,建立执行文化本
身就是一个巨大的改进机遇,错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学,它其实非常直接。主要的前提条件就是你,作为一名领导者,必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去,并对企业中的所有人坦诚以待,无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业,执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。——《执行》
有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。
——柳传志