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农业种植业管理制度
第一节 种植基地职能
一、种植基地职能
葡萄基地职能是在常务副总经理领导下，积极贯彻公司管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地生产、督促生产筹划及葡萄采收安排及贯彻。
种植基地重要负责种植基地葡萄种植筹划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地环境监察保护；种植基地产品采收事宜。
二、种植基地组织构造
种植基地组织构造设立如图所示。
常务副总经理
基地主任
技术员
种植员
第二节 种植基地岗位职责
一、种植基地主任岗位职责
葡萄种植基地主任受常务副总经理领导，负责种植基地全面工作，并向常务副总经理负责。
负责组织种植基地生产、督促生产筹划安排及贯彻，掌握各种植区产量状况，并作出恰当安排。
负责编制种植基地各种种植产品种植操作规程。
负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，贯彻完毕上级领导下达各项任务。
负责种植基地人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高她们人员素质和技术水平。
做好种植基地周边环境治理、抓好安全生产，为种植基地生产创造良好环境。
组织好种植基地各项工作，督促检查基地及各种植区卫生和安全工作。
做好种植基地生产筹划安排及生产贯彻状况，月底进行总结，上报公司并备案。
完毕常务副总经理交给其她任务。
二、种植基地技术工作职责
种植技术员在主任领导下，负责基地种植生产技术指引和实行。
有筹划、有重点观测各葡萄生长规律及特点，依照实际状况及时制定出适合园艺办法并付诸实践，同步指引种植人员科学管理种植基地各项工作，有效解决种植中遇到困难。
每天对种葡萄地进行观测一次，及时对植株生长状况进行理解，并对观测状况进行整顿，制定日报表。
对葡萄基地寻常园艺操作整顿和记录其中涉及：
发生病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药办法和时间，以及农药进货凭证等。
生长期间分次所用肥料（涉及基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）名称、用肥数量、用肥办法和用肥时间以及肥料进货凭证等。
产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等状况记录。
农业投入品和种植入库、出库等记录。
为每一种植区设立一种档案，将每月田间档案记录整顿成册，保存到档案袋。
指引种植员防治种植生长过程中发生病虫害，做好各种植区苗种植前消毒工作，定期给种植人员传授种植基本知识和实用技术。
配合经理做好种植技术种植资料总结和积累工作，月底进行总结，上报经理并备案。
完毕种植基地领导交给其她任务。
第三节 种植基地管理制度
为了规范公司种植基地投入品管理，特制定如下种植投入品仓库管理制度：
种植基地应配备专门种植投入品仓库，种植投入品入库前必要进行检查，经检查合格后方可入库。入库种植投入品要进行分类整顿且排放整洁，并作好登记，其中涉及种植投入品品种、数量、规格等，并做好《种植投入品仓库管理卡》。
种子、肥料和农药应有干燥、通风专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。
农药要有专门房间存储，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药进出必要严格登记。
基地管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《种植投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后