工程部管理工作思路.doc

工程部管理工作思路
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Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化普通保养很难维持，特别X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查工作。现物业行业整体薪金比其她行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期重点，人员问题可尝试在技校招收。
人员配备：
人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员工作。原则上各负其责，但浮现特殊状况时（如人员忙，不能到位解决），其她人员要互相协助、共同完毕。
经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护筹划完毕和贯彻，园区能耗记录与分析，人员统筹安排和管理。
副经理负责各项工作筹划贯彻督导，寻常维修工作方面管理，维修工作人员安排布置。
强电领班负责各设备机房运营管理，按设备保养筹划进行设备保养维修工作，机房运营巡检维修工作协助。
机房运营：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责寻常巡视工作，填写各项工作记录，保证公共设备设施安全运营。
水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量储备。
二、人员管理：
工程人员合理配备基本上，加强对工程员工系统管理，充分发挥员工主观能动性。充分理解每位员工性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。
经常理解员工思想动态及心理活动趋向。
及时知晓员工需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。
与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。
积极协助、引导员工在技能、知识上得到学录随工作规范填写。做好各系统保养、维修、操作技能培训工作，使每个员工理解各系统分布、管线走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来工作接手缓慢问题。
春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。
三、设备设施管理
设备设施安全运营与维护管理工作是物业项目重中之重。认真执行工程部运营手册，做好机房管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。
制定合理年度及月度设备设施保养筹划，保养筹划每年应按设备设施实际运营状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养筹划贯彻工作
2、严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在局限性、问题等。
3、各设备机房设备严格按照住宅服务原则规范频次进行巡视，填写好各项工作记录，
4、按照国家规定对特种设备、二次用水、高压辅助安全用品、测量器具等进行定期检测，使其符合国家规定规定，保证设备设施和器具合格有效性。
四、节能降耗：
在满足区域照度基本上，减少照明灯具启动数量；例如园区照明依照天气调节时控时间。
24小时照明场合改装节能灯具。电耗大老设备改装新型节能设备。
增长时控器定期对设备进行启动、关闭。（电梯机房空调）。
尽量避免各系统泄水，更需对水系统各个环节进行寻常巡逻，杜绝跑冒滴漏现象。
每月进行能源对比分析，杜绝盗电、漏水事件发生。