成本控制措施.doc

关于成本控制
成本控制办法
1减少造价原则
(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，保证工期目的。
(3)保证安全施工和文明生产需要。
(4)不使用具有有害物质材料；不使用不合格材料。
(5)加强管理节能降耗；加强管理消除挥霍。
2减少成本办法
(1)采用新材料、新技术；
(2)优化施工方案；
(3)科学管理、提高工效；
3减少成本目
(1)提高效益；
(2)回报业主，回报社会；
(2)严格过程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文献》和《质量/环境手册》中关于过程策划和控制程序。
，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而导致挥霍。
，做到运送无遗洒、工完料净、现场清洁；有根据地合理运用下方料。
，加强成品、半成品保护工作，并应责任贯彻到人。
(3)劳动力控制
依照工程状况编制详细劳动力使用量筹划，合理地使用劳动力。依照施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要重复工作和窝工。
(4)能源控制
编制节能降耗技术办法，合理运用能源，消除挥霍。
成本控制因素
工程成本有五大项构成：即人工费、材料费、机械费，其他直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定减少率与减少额，必要加强科学管理，提高劳动力率，详细到每一种成本项目，应有不同办法：
1、人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。
2、材料费：控制材料成本重要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量基本上，尽量使用价廉物美材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料科学管理，严格规范收、发、存制度，将材料管理贯彻到负责人，避
3、机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，减少机械维率。充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。
4、其她直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。
5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
6、严把质量关，尽量减少返工导致不必要挥霍。
7、合理安排工期，使之持续施工。避免因管理不善导致误工、停工。
成本控制办法
，建立健全有关预算、结算、绩效办法和制度，严格执行
，扩大固定成本运用率，减少单位产品固定成本支出。
，减少库存，减少库存成本支出。
，减少采购成本支出。
，提高运营流程收益。
，优化生产工艺，减少单位成本支出
，减少能源及环保成本消耗
公司如何减少成本

要减少成本，必要抓住管理这个纲。各公司要将实行成本目的管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造