招标企业经营部工作内容及流程.doc

经营承包管理办法
第一章   经营工作原则
      一、 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则，充分利用一切可以利用资源，把公司做大、做强。
      二、 坚持区域流动发展的原则。抓好在建工程，就地流动发展。巩固老区域，不断开辟新区域。
      三、 公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营工作。
        
 第二章 工程经营的决策机构
      四、 公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领导及经营部长组成的经营工作领导小组，董事长、总经理任组长。
      五、 领导小组的职责是：
        （一）、制订公司《工程经营管理办法》；
        （二）、制订公司年度经营计划；
        （三）、项目信息收集、筛选、跟踪、投标直至中标过程中的重大决策；
        （四）、经营费用的审批；
        （五）、经营工作的考核和奖惩；
        （六）、其他经营突发事件的处理。
        
 第三章   工程经营的执行机构
      六、 经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门，对
经营工作领导小组负责。职责是：
        （一）、掌握全公司的经营动态，协调管理全公司名单位的经营活动。
        （二）、收集、整理各类工程信息，经分析筛选后上报经营工作领导小组，由领导小组研究确定是否参加投（议）标。
        （三）、组织跟踪项目、
编制资格预审、组织标书标前评审、编制投标书（含商务、施工组织设计、投标报价、保函）、及投标答辩等工作。
        （四）、协助财务部办理履约保函，参与签订工程承包合同。
        （五）、沟通与上级业务主管部门、集团公司与办事处之间的经营业务关系，办理以公司名义投标的各种手续。
        （六）、培养经营人才。
        （七）、经营费用的管理。
      七、鼓励项目经理部积极参与承揽工程任务。各项目经理部应充分发挥在当地施工的有利条件，积极收集当地拟建工程信息，并及时反馈给公司经营部，配合公司经营部参与本地区工程的投（议）标活动。工程中标后，对做出贡献的项目部或个人，公司经研究给予奖励。对在承揽过程中做出重大贡献的项目经理，参与竞争上岗时，可以考虑优先使用。但项目经理部只负责提供工程信息和协助公关，不允许发生和列销经营费用。
第四章   工程项目招标工作程序
        八、 为了规范招标工作行为，规定如下：
        1、经信息跟踪，了解详细工程情况，经营工作领导小组确定对要分包的工程进行招标后，由经营部拟定招标过程。并按要求对上报文件资料进行预审工作。
        2、资格预审通过，对投标单位发出邀请通知书后，组建项目招标小组。由经营小组及相关人员组成，并指定专人具体负责该项目招标全过程。制定工作标准，责任到人，直至签订工程分包合同为止。
        九、 为统一管理，各承包单位的相关信息、资料（法人委托书、营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全许可证等），统一上报经营部。
        
 第五章   经营部门费用开支标准与管理
        十、 经营费用主要包括：购买资审文件和招标文件费