燕京啤酒的并购战略评价.pdf

分类号 学号 2004633000318
学校代码 10487




硕士学位论文





燕京啤酒的并购战略评价







学位申请人 黄卜智
学科专业 ：工商管理
指导教师 ：陈荣秋 教授
答辩日期 ：2006 年 4 月 26 日
A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements
for the Degree of MBA



The Evaluation on the M&A Strategy
of the Yanjing Beers




Candidate : Huang Buzhi
Major : Business Administration
Supervisor : Prof. Chen Rongqiu






Huazhong University of Science & Technology
Wuhan 430074,
April, 2006
摘 要
随着经济全球化的进一步发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境。并购作为
企业实现快速发展的一个重要战略，正越来越引起中国企业的关注。与西方上百年
的并购历史相比，我国的并购实践还处在初级阶段。因此，通过分析燕京啤酒成功
的并购战略，总结其成功的经验，深入研究和分析并购理论和动因，探索科学的战
略并购方法，对我国企业并购实践具有重要的意义。
首先，从企业并购、发展战略的定义入手，对企业并购与发展战略之间的关系
进行了说明，提出本文所研究的目的、意义。
接着，针对我国啤酒行业的发展情况，详细叙述了国内啤酒行业的主要经济特
性和消费需求特性，对燕京啤酒的基本情况进行了阐述。在此基础上，对燕京啤酒
的并购背景、并购动因、并购过程进行了说明，对燕京啤酒的并购整合绩效进行了
有效的论证分析，证明燕京啤酒并购的成功。
任何企业战略的制定实施，都离不开对企业内部和外部环境的限制。在分析燕
京啤酒竞争力（采用迈克尔·波特的五种竞争力模型）的同时，对燕京啤酒有力把握
外部环境因素进行了评价。通过对燕京啤酒的内部资源能力、并购行为、并购战略
的分析，说明燕京啤酒在并购的过程中充分利用了内部的环境因素。