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中层访谈
一、有关公司
1. 关于我们本次访谈目的、意义及保密承诺。
2. 对公司的战略定位与中长期规划的理解，公司核心能力是什么？
3. 对公司目前发展状况的看法。
4. 公司目前运营中主要存在的问题与期望解决的方向。
5. 公司人力资源规划是否与公司的长期发展目标相匹配？
6. 管理人员任用的标准是什么？
7. 晋升体系是否使员工有充分的发展空间？有无职业生涯规划方面的职业辅导？对 核心人员有无特殊的待遇？效果如何？
8. 公司薪酬体系现状、问题和改进建议。
二、 有关本部门
9. 本部门管理的重点、难点及关键因素有哪些？
10. 本部门参与了公司内部哪些关键流程（决策流程 /业务流程 / 支持流程），主要工作
成果及衡量标准是什么？
11. 现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完 成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？
12. 本部门内核心职位有哪些？相对重要性如何？对其要求或关注点是什么？有哪些 因素需要考虑？
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13. 需要进行协调和配合的内部部门和职位主要有哪些？分别涉及哪些事务与关系？
14. 需要进行协调和配合的外部部门和职位主要有哪些？分别涉及哪些事务与关系？
15. 本人的主要工作职责或主要工作成果及其衡量标准。
16. 本人有哪些管理和决策权限（对人、财、物等资源的调配权利）？在部门内是如何 划分的？对权限安排的合理性的看
太和苏华达—中层访谈 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
