施工总体部署方案.doc

施工总体布置方案
一、总体布置原则
安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，减少成本，力求提前。
二、施工操作程序布置
1、在施工准备时在所设计永久性道路处进行路基铺设，作场内运送道路使用，避免不必要重复施工。
2、在整个工程施工阶段，现场设立生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分运用业主提供设施。
3、现场在时间上按90日历天布置统一施工，从施工段来划分为塔及道路侧商铺外立面装修工程，砌体工程、门窗工程、楼地面装修工程、墙、柱面装修及隔断、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩画工程。本着先建筑主体后景观配套施工顺序，有序组织和开展施工。
三、与业主、监理和设计院协调
我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理重要是环绕工程建设自身而拟定，重要有业主、设计方、监理方互相间协调管理。项目经理部着重对施工队质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理施工作业面，协调各工序衔接，提供水源、电源、提供已有垂直运送设备，提供已有脚手架，提供必要办公、仓储条件，为本工程整体施工创造良好条件。
1、与业主协调组织
协调好与业主之间关系是项目经理部一种工作重点。通过良好合伙，保证本工程承包合同全面履行，其重要体当前：定期参加与业主碰头会，讨论解决施工过程中所浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理规定，从而建立起融洽关系。
2、与设计院协调组织
与本工程设计院进行和谐协作，保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范、规定质量规定。其重要体现为：定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方关于施工方案或作业指引书，听取设计方意见；互换咱们对设计内容意见，用咱们丰富施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。
3、与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密合伙，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，咱们将提交关于施工方案或作业指引书，并听取监理方意见。监理方在实行监理工作时，咱们除坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要以便，配合监理方把监理工作做好。
4、对外协调组织
对于进驻本工地施工，咱们高度注重，爱惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司良好形象。在此，咱们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中对外协调工作，并作为项目重点工作来抓，以保证本工程能顺利施工，以达到咱们所承诺各项指标。
在施工过程中对外协调工作内容广泛，重要分为两大某些：施工现场周边居民协调工作及政府各主管部门协调工作。
由具备较强民事协调能力管理人员协调和居民关系。对于政府各主管部门协调工作咱们将理清思路，对施工中各个环节与否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府关于主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处在较为积极地位。在与政府各主管部门协调工作中，同样及时沟通，及时理解，并与政府各主管部门互相理解获得信任，以座谈会、征询会、学习会等各种形式进行联系。尊重这些部门对现场管理意见，按规定办理关于手续，加强施工现场管理，保证整个工程在施工全过程中顺利，为准时保