项目决策分析与评价打油诗巧记.doc

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项目决策分析与评价的工作程序和要求工作程序五阶段，重点目的要记全;『注一』
　　机研侧重投环境，鉴别方向定项目;『注二』
　　初研必要与可能，初步分析可能性;『注三』
　　可研判断可行性，选择推荐优方案;『注四』
　　评估科客公评价，决部单业供依据;『注五』
　　审批建否何时建，审科学性保准严;『注六』
　　基本要求有三条，条目之中有容;『注七』
　　资料数据准可靠，规参额基本相关;『注八』
　　方法科合多方证，经验数学和试验;『注九』
　　分析逻辑说服力，目性量静动比优。『注十』
　　『注一』项目决策分析与评价由粗到细分为机会研究、编制项目建议书(初步可行性研究)、可行性研究、项目评估和项目决策审批五个阶段。
　　『注二』机会研究阶段。重点：侧重于分析投资环境。目的和作用：识别投资方向，选定建设项目，为下一步分析打下基础。
　　『注三』初步可行性研究阶段。重点：分析项目建设的必要性和可能性。目的和作用：对项目建设的可能性作出基本分析。
　　『注四』可行性研究阶段。重点：对项目的可行性进行判断。目的和作用：选择和推荐优化的建设方案，提供项目的决策依据。
　　『注五』项目评估阶段。重点：侧重对项目可行性研究阶段提出的方案进行科学、客观、公正的评价。目的和作用：为决策部门、单位或业主提供决策依据。
　　『注六』项目决策审批阶段。重点：审定项目应否建设、何时建设。目的和作用：对项目决策的科学性进行审核，以保证项目决策的准确性和严密性。
　　『注七』“条目之中有容”指下面基本要求的容。
　　『注八』一、资料数据准确可靠。主要数据资料：①国民经济的长期规划、行业规划和地区规划;②国家颁布关于项目评价的各项基本参数和指标;③技术、经济、工程等方面的有关规、标准、定额和国家颁布的相关技术法规和技术标准;④可靠的基础数据资料，交通运输和环境保护资料;⑤与项目本身相关的各项数据资料。
　　『注九』二、方法要科学、合理并多方验证。方法：①经验判断法;②数学分析法;③试验法。
　　『注十』三、分析要逻辑化，有说服力。包括：①选择合适目标并掌握约束条件;②定性与定量分析相结合，以定量分析为主;③静态与动态分析相结合，以动态分析为主;④多方案比较与优化。
市场分析与投资战略
　　市场调查三容，容量价格竞争力『注一』
　　国际国进出口，类分文案和实地『注二』
　　观察问卷试验法，实地常用是问卷『注三』
　　主要工具是抽样，分为随机非随机『注四』
　　简双逐段层群系，非随机便配判雪『注五』
　　预测调查时延伸，一般预测五十年『注六』
　　定量延伸与因果，定性专类德尔菲『注七』
　　延伸预测移指趋，移指3年趋5年『注八』
　　因果分析回消弹，使用围短中长『注九』
　　供需影响六因素，国相产命消国际『注十』
　　供需容三方面，供需预测平衡析『注十一』价格预测因素七，供价地换税消其『注十二』
　　价预要求首稳妥，供基结国厂适法『注十三』
　　竞争分析9优劣，资源技术与装备『注十四』
　　规效质价标品誉，开新区位人力源『注十五』
　　生命周期4阶段，导入成长成熟衰『注十六』
　　营销策略7分析，方渠网价估宣服『注十七』
　　影响消者4因素，自身相群企象客『注十八』
　　消者行为五阶段，依次生形收评作『注十九』
　　风险分析知步骤，识因估度提对策『注二十』
　　投资规模3决定，物能社需效实际『注二十一』
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『注一』 市场调查的容，主要包括：市场容量、市场价格和竞争力状况三方面。
　　『注二』市场容量、市场价格和竞争力状况的调查，均包括国、国际、进口、出口状况的调查。调查方法分类为文案调查和实地调查。
　　『注三』实地调查的主要方法有：观察法、问卷法和试验法。其中，问卷法是实地调查法中运用最广的方法。
　　『注四』调查的主要工具是抽样调查，主要优点是科学、节约。抽样调查又分为随机抽样和非随机抽样两种。
　　『注五』随机抽样包括：简单随机抽样、双重抽样、逐次抽样、分段抽样、分层抽样、群集抽样、系统抽样和复合抽样。非随机抽样包括：便利抽样、配额抽样、判断抽样、雪球抽样。
　　『注六』市场预测以市场调查为基础，是市场调查容在时间上的延伸。市场预测一般应预测5～10年。
　　『注七』市场预测分为定量预测法和定性预测法与组合预测法(即前两种方法的组合)。定量预测法包括：延伸预测法和因果分析法;定性预测法包括：专家会议法、类推法和德尔菲法。
　　『注八』延伸