通知书之工程保修期满通知单.doc

通知书之工程保修期满通知单.doc工程保修期满通知单
【篇一： 22 第二十二章 项目收尾管理 (工程部 )】
第二十二章 项目收尾管理
项目收尾工作计划
项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工
期不少于一个月）一周，制订《项目部收尾工作计划》（ 22-1 ），妥善安排项目收尾工作。
《收尾工作计划》确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。
项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先进行工地清理，然后将工程移交业主，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
现场清理
项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
现场清理工作由项目部工程管理部门负责，根据清理工作安排制订清理总体计划及每日作业计划，计划下达各工区或作业面，项目部安全、质量、环保部门共同跟进，各作业面作好《施工日志》，并每天向项目部生产管理部门反馈《每日情况报告》，项目部工程管理部门及时督促协调。
项目部工程管理部门对剩余工程完成情况统计报量，项目部
合约部按合同向业主办理结算收款业务。 工程移交与工程竣工结算
项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司提出移交申请。
公司组织有关人员对工程进行移交前检查验收，确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件后，会同项目部向业主正式移交工程，办理工程移交手续。
工程移交后，工程按合同履行交工后服务义务，由公司与业主协商交工后服务的组织形式，既可以在工程现场保留部分项目部
人员，也可在原项目部撤离的情况下，由公司安排其它人员承担工程移交后服务。
在项目部办理工程移交的同时，应按合同的规定办理工程竣工结算。项目部按《项目策划书》及《项目实施计划》确定竣工结算策略，编制竣工结算资料及有关方案，经公司审核批准后按合同规定的期限及途径报给建设方或合同指定的结算办理单位。
工程资料归档及移交
项目部归档资料包括《工程技术资料》及《项目部管理资料》两部分。《工
程技术资料》归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。《项目部管理资料》由公司规定资料的范围及具体类别。
工程移交时，向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续。必要时项目部应编制《工程使用手册》（或说明书）随工程交给业主方。
工程移交时，项目部应将项目实施过程中的《项目策划书》、《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理等资料整理归档，建立数据库，并填写
《项目部管理资料