业主项目部管理制度.doc

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开发区光伏电站工程
工作管理制度
开发区光伏电站工程业主项目部
二O一二年八月
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年月日
年月日
编 写： 年月日
目 录
工程项目部部管理制度2
工程质量监督检验制度5
施工测量复核制度10
工程技术交底制度12
工程质量验收管理制度15
隐蔽工程质量管理制度17
项目管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度20
施工图设计技术交底与图纸会审制度22
材料、设备进场检验制度23
技术档案管理制度25
施工现场安全管理制度29
施工现场文明施工管理制度30
安全技术交底制度32
特殊工种作业人员审查制度33
分包工程安全管理制度34
安全用电管理制度38
施工机械与工器具安全管理制度39
车辆交通安全管理制度41
易燃、易爆危险品管理制度43
环境保护管理制度44
安全奖惩制度46
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工程项目部部管理制度
工程项目部属公司直接领导下的工程项目监督、管理部门，为明确本部门各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、 工程项目部工作容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规与合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部设经理(既工程项目经理)一名，全面负责工程项目各项具体工作；
②工程部根据建设项目需要，相应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、资料管理员一名共同管理本工程。
2、工程部会议制度
①工程部实行现场办公制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织施工、监理方定期召开现场办公例会制度（时间待定）；
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业与施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位与关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人与各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请公司与管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，与时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果与时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报与分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况与时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题与相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
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1、项目经理岗位责任制
①项目经理直接对公司总经理负责，接受总经理领导；
②按周、月、年制定生产计划与总结，制定项目目标、协调外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持各项例会、月检查、分部分项检查；
⑥组织编制工程管理大纲，审查各项施工方案。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对项目经理负责，接受项目经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函与各种法律文书，并在24小时上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料与相应业务应在24小时之完成；批复质量整改措施与各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时传达到部门岗位人员，根据相应文件容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施