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新员工出现懈怠怎么办？
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新员工出现懈怠怎么办？
罗莉经销商刘老板给我们讲述了这样一个故事：自己招来的新员工主动积极，八点半才上班，八点就来了，把公司清扫得干干净净，开会的时候认真听讲认真记录，执行工作不打折扣，更不会对任务讨价还价，不时还会提出假设干合理化建议，给
团队
带来不少清新的新风气。
可这样的状态并没有持续多长时间，短那么一个月，长不过三四个月，新进员工开始懈怠，工作劲头明显下降，也不那么积极，开会也开始无精打采，也没什么合理化建议提出来，甚至，已经开始和店里的几个老油条混到一起去了。
为什么呀这是为什么的？眼见着一个个看起来不错的新员工，堕落成这个样子。刘老板仰
天长啸，难道我就碰不到一个从始至终就表里一致的好员工吗？病有根债有主，原因在哪里呢？难道是员工的本性暴露？应聘时的认真积极都是伪装？还是被某些老员工带坏了？还是后期管
理上出了问题？那么我们不妨来分析问题在哪。
厘清新员工懈怠的原因
应聘与入职后的落差
老板在
招聘
的时候，喜欢说点大话，例如老板为人有多好，老板多么看好这个员工，后期肯定不会亏待你，公司当前如何迅猛，未来
开展
前景多么广阔。为了吸引人家进来，老板说点大话也是正常的，可以，这话要是说过了，标准抬高了，实际情况却没那么好，自然会产生落差，这个落差必然会让新员工产生失望，懊悔自己当初的入职决定，甚至认为老板在骗人，导致懈怠。
缺乏对工作的二次兴趣引导
员工在求职应聘阶段，会对后期的工作产生初步的兴趣，这是由对新工作的新鲜好奇，及对产品本身的偏好度所构成的，这个初步的兴趣，也是新员工在入职初始阶段表现积极的原因之一。但是，这个初步的兴趣维持的时间很短，在完全熟悉工作之后，没有新鲜，没有好奇，产品本身带来的偏好度会被工作的重复所消耗殆尽。工作兴趣失去之后，工作状态自然也随之消失了，甚至还会出现那么一丝厌烦。
缺乏应有的职业开展规划
上班这回事，往上说可以是职业或是事业，往下说就是打工或是就业，通俗点说，人家到你这里来上班，总得图个什么吧，不但要考虑现在，还得考虑未来。不过，绝大多数员工，是没有自己做个人开展规划的能力，最多也就是有个模糊的开展规划意识而已，麻烦的是，有些老板在这方面也不懂，也模糊，也没有技术能力帮助员工制定未来开展规划，在没有清晰职业开展规划的前提下，工作很容易沦落成打工，甚至是就业，没有明天就没有希望，这工作还有什么劲头。
团队难融合或是老员工因素
即便这新员工本人素质不错。老实孩子一个，但是，人必然是要受