三同时管理制度.doc

“三同时”管理制度
1目标
为确保企业新建、改建、扩建工程项目和实施新工艺、新技术、新材料、新设备改造、利用和调试项目。投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新危险源和事故隐患，依据国家相关法律法规，特制订本制度。
2适用范围
本制度适适用于企业新建、改建、扩建工程项目和实施新工艺、新技术、新材料、新设备改造、利用和调试项目标管理。
3定义
“三同时”：建设项目安全设施必需和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
：经企业正式同意建设工程项目（新建、改建、扩建项目）和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目。
：投资项目标使用部门；
：特指投资项目主体工程设计方。
4职责和分工
分工
职责
立项部门
设计部门
EHS
施工方
“三同时”项目申报
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“三同时”项目评定
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“三同时”项目设计
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“三同时”项目施工
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“三同时”项目验收
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★ = 负责部门 ☆ = 配合部门
5申报
、改建、扩建工程和采取新工艺、新技术、新材料、新设备等投资项目正式同意后，立项部门必需向EHS部门进行申报（见附件1：《安全、卫生、环境、消防“三同时”申报表》）
，必需包含项目标“三同时”治理投资费用，若该项目无“三同时”投资必需，必需在《安全、卫生、环境、消防“三同时”申报表》中注明。
、改建、扩建工程项目，由EHS部门向政府相关职能管理部门（安全生产、职业卫生、环境保护、消防）申报实施“三同时”程序：
，必需办理环境影响评价和环境保护“三同时”；
、化学危险品储存和使用项目，必需办理环境保护、消防安全和职业卫生“三同时”；
“三同时”；
。
6方案评定、评价
EHS部门依据项目申报资料组织对该投资项目进行“三同时”评定和评价，可采取下列方法：
1)组织专业安全检验组进行内部评定、评价；
2）委托含有相关评定资质设计单位和中介机构进行评定。
、评价单位应依据评定、评价结果，提出书面可行性研究汇报，作为“三同时”设计依据。
7设计
“三同时”可行性研究汇报，将“三同时”设施纳入主体项目设计方案；不含有相关专业设计资质，可委托设计。
“三同时”项目，其主体工程设计方案中必需设置“三同时”专篇文本资料。
，设计单位将初设方案按审批步骤和权限报批后，转入施工程序。
8 施工
，确保工程质量，确保职业安全健康设施和主体工程同时实施。
“三同时”设施施工过程进行日常管理；EHS部门对“三同时”设施采购、安装、施工等全过程进行监控，对出现问题给予