光伏项目总结.doc

: .
项目总结
目录
本人从事光伏电站建设行业以来已经有 4 个多月，现在分享一下我做项 目以来的一些经验。
我觉得在强者如林的光伏产业中， XX 公司要突出重围获得一席之地， 还 是有一段不小的距离要走的。光伏电站作为光伏投资的成品而言，其回收投 资成本的周期、存续期间的质量问题的重要性是显而易见的。再由于光伏电 站的建设相比其他工程建设项目而言，其投资金额大、建设周期短的独特性 更使得光伏电站的建设项目管理的难度加大。这也是我们项目部急需分析解 决的一个难点。
一个项目的管理分为五个具体的阶段过程，即起始过程、计划过程、实 施过程、控制过程和结束过程。光伏电站项目的管理，也不例外。作为我们 项目部而言，我们考虑更多的是电站建设的实施和控制过程。而作为项目的 建设单位，安全、质量、进度和成本则是工程实施过程中需要我们控制的几 个方面。
1、施工进度控制方面工作
施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求， 督促 EPC 按照报送 的施工进度计划表进行施工。目前我们的施工计划都是按照横道图来进行施 工。施工进度计划是各项作业工艺流程合理安排的体现，是我们对每个节点 工期顺延或者不顺延的重要依据，是抓进度最为实用依据。光伏建设工程同 时作业的工作面较多，交叉作业情况不可避免，因此施工进度计划图的重要 性更为突出。
但是由于项目建设的突发状况比较多， 这就需要我们督促 EPC 及时更新 施工进度计划，并在三方（EPC、业主方、监理）共同的见证下，共同签名 确认施工进度计划的变更。
2、工程质量的控制方面工作
工程质量的控制是各项工作的重中之重，因为工程质量是实现公司营业 利润的保证。质量控制重点应抓好以下几个环节：
（ 1）施工源头控制
质量控制要从源头上抓起， 即从基础工程的开始施工就要严格控制， 对之 进行认真复核。（例： XX 项目 XX 厂区，因为前期第一道工序—屋面检查放 线，工作没有做好，把彩钢瓦作为放线的基准，从而导致后面龙骨安装歪斜， 最后导致组件方阵出现平行四边形现象，达不到横品竖直的施工要求。影响 光伏电站美观的同时又返工重做严重影响工期。 ）
2）施工材料控制
对进入施工现场的原材料进行源头控制。主要材料如光伏组件、电缆、桥 架、汇流箱等，要求有出厂合格证和材质报告，还要做到先送检合格后再使 用。（例：我们的 XX 、XX 项目，由于没有考虑到要求组件厂家抽样送检检 测，导致无法判断现阶段 XX 、XX 电站所用光伏组件闪电纹现象是否为组件 本身质量问题。）
（3）桥架、电缆铺设、以及汇流箱安装
对支架安装、电缆放线、汇流箱安装等方面，重点控制支架的垂直度，支 架焊接的牢固情况。汇流箱的安装不但要控制接线的规范要求，还要控制标 高的一致性和支架牢固性。因为支架的不牢固会导致汇流箱脱落，或者汇流 箱没有按照规范接线这两种情况都有可能导致火灾的发生。
（ 4）对监理、 EPC 的要求
我们可要求监理单位根据合同内容及相关规范写出监理规划、 对整个工程 写出监理实施细则，对重要分部工程要有专项监理实施细则；责令 EPC 单位 撰写符合