团队部门发展规划.doc

督察部未来发展计划
短期发展战略概要：
　 督察部短期内总体计划和发展目标概括为：
　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，在广大同学中挑选吸收骨干，招新，用新鲜血液带动部门发展。
　　2、确定部门发展需要，从中分配好人员责任，建立健全责任制度。
　　3、加强团体绩效考评，完善考评制度。这是一个比较漫长过程，完善一个合理考评制度需要不停探索总结，最终确定一个比较优异考评制度。
4、经过资本结构调整，优化资源，实现多元化管理。
　　5、发明品牌，同其它部门之间相互联络、相互探讨总结管理经验，形成含有自主知识产权管理模式。
　　部门未来发展计划
　　一、部门发展思绪
　　作为沃欧弗团体督察部，本部门将以本《计划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”指导思想，充足扩大督察部在团体乃至学校内部影响力。
　　
二、外部环境及政策分析
　　1、规模化、专业化、市场化是团体发展方向
　　团体这个市场不会疲软，伴随市场经济发展，其内涵会不停丰富、团体可做事情还很多，这个产业已显示着巨大潜能。
团体极强可塑性，是我们赖以生存和发展重中之重。必需把握住这一点，不拘泥于一个产品，要想成一个辐射发展模式，建立自己一套完整产品吸纳模式。
　　2、学校暂未对学生团体进行硬性要求
　　看上去这点改变最大，因为我们未来有一部分把握在了学校手里，是对我们团体挑战，不过这又未尝不是我们机遇。没有要求没有要求，我们才能愈加自由发展。
　　三、 部门组织设计及战略计划
　　1、 组织是管理载体
　　一个团体组织结构是否合理和健全，关系着企业人、财、物等资源利用效率高低，关系着企业经营目标能否实现，是团体管理关键内容，是管理灵魂。
　　依据组织设计“效率、合理分权、协同、宽松”标准，督察部未来将设制一下多个队员成份：一般组员、明星组员、部门助理、部长。（暂定试行）
　　2． 战略计划是发展方向
　　
团体发展战略是相关团体发展谋略。团体发展是团体成长、壮大过程，其中既包含量增加，也包含质改变。团体发展也需要谋略，对团体发展整体性、长久性、基础性谋略就是团体发展战略。
团体发展战略有四个特征：一是整体性，二是长久性，三是基础性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言，长久性是相对于短期性而言，基础性是相对于具体性而言，谋略性是相对于常规性而言。团体发展战略必需同时含有这四个特征，缺乏一个特征就不是团体发展战略。
团体发展战略不是团体发展中长久计划。团体发展战略是团体发展中长久计划灵魂和纲领。团体发展战略指导团体发展中长久计划，团体发展中长久计划落实团体发展战略；前者是纲，纲举目张。在团体部门成立之初就应对团体发展战略进行计划。确立发展阶段和发展思绪，并明确各个阶段中关键问题和存在风险。
　　四、-战略实施关键点
　　（一）人才是战略成败关键
　　1、人才