团队部门发展规划.docx

团队部门发展规划.docx团队部门发展规划
团队部门发展规划
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团队部门发展规划
督察部将来发展规划
短期发展战略纲要：
督察部短期内整体规划和发展目标归纳为：
1、抓住机会，向外拓展，向内挖潜，在广大的同学中精选汲取骨干，招新，团队部门发展规划
团队部门发展规划
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团队部门发展规划
督察部将来发展规划
短期发展战略纲要：
督察部短期内整体规划和发展目标归纳为：
1、抓住机会，向外拓展，向内挖潜，在广大的同学中精选汲取骨干，招新，用新鲜血液带动部门的发展。
2、确定部门的发展需要，从中分派好人员责任，成立健全的责任制度。
3、增强团队绩效查核，完美查核制度。这是一个比较漫长的过程，完美一个合理的考
核制度需要不停的探索总结，最后确定一个比较优异的查核制度。
、经过资本构造的调整，优化资源，实现多元化管理。
5、创建品牌，同其余部门之间互相联系、互相商讨总结管理经验，形成拥有自主知识
产权的管理模式。
部门将来发展规划
一、部门发展思路
作为沃欧弗团队的督察部，本部门将以本《规划书》“抓住机会，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美名，实现超越式发展”的指导思想，充足扩大督察部在团队以致学校内部的影响
力。
二、外面环境及政策剖析
1、规模化、专业化、市场化是团队的发展方向
团队这个市场不会疲软，跟着市场经济的发展，其内涵会不停丰富、团队可做的事情还好多，这个家产已显示着巨大的潜能。
团队极强的可塑性，是我们赖以生计和发展的重中之重。一定掌握住这一点，不拘泥于一个产品，要想成一种辐射的发展模式，成立自己的一套完好的产品吸纳模式。
2、学校暂未对学生团队进行硬性要求
看上去这点变化最大，由于我们的将来有一部分掌握在了学校的手里，是对我们团队的挑战，可是这又何尝不是我们的机会。没有要求没有规定，我们才能更为自由的发展。
三、 部门组织设计及战略规划
1、 组织是管理的载体
一个团队组织构造能否合理与健全，关系着公司人、财、物等资源运用效率的高低，关系着公司经营目标可否实现，是团队管理的重要内容，是管理的灵魂。
依据组织设计的“效率、合理分权、共同、宽松”的原则，督察部将来将设制一下几个队员成分：一般成员、明星成员、部门助理、部长。（暂定试行）
2． 战略规划是发展的方向
团队发展战略是对于团队发展的谋略。团队发展是团队成长、壮大的过程，此中既包含量的增添，也包含质的变化。团队发展也需要谋略，对团队发展整体性、长久性、基天性的谋略就是团队发展战略。
团队发展战略有四个特色：一是整体性，二是长久性，三是基天性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长久性是相对于短期性而言的，基天性是相对于详细性而言的，
谋略性是相对于惯例性而言的。团队发展战略一定同时拥有这四个特色，缺乏一个特色就不是团队发展战略。
团队发展战略不是团队发展中长久计划。团队发展战略是团队发展中长久计划的灵魂与
纲领。团队发展战略指导团队发展中长久计划， 团队发展中长久计划落实团队发展战略； 前
者是纲，纲举目张。在团队部门成立之初就应付团队的发展战略进行规划。 确定发展阶段和
发展思路，并明确各个阶段中的重点问题与存在的风险。
四、-战略实行重点
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