团队部门发展规划.docx

团队部门发展规划.docx团队部门开展规划
团队部门开展规划
团队部门开展规划
督察部未来开展规划
短期开展战略概要：
督察部短期内总体规划和开展目标概括为：
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，在广阔的同学中挑选吸取骨干，招新，用新鲜血液带动部门的开展。
2、确定部门的开展需要，从中分配好人员责任，建立健全的责任制度。
3、加强团队绩效考核，完善考核制度。这是一个比拟漫长的过程，完善一个合理的考
核制度需要不断的摸索总结，最后确定一个比拟优秀的考核制度。
、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化管理。
5、创造品牌，同其他部门之间相互联系、相互探讨总结管理经验，形成具有自主知识
产权的管理模式。
部门未来开展规划
一、部门开展思路
作为沃欧弗团队的督察部， 本部门将以本 ?规划书? “抓住机遇， 向外拓展， 向内挖潜，扩大品牌美誉， 实现跨越式开展〞的指导思想， 充分扩大督察部在团队乃至学校内部的影响
力。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是团队的开展方向
团队这个市场不会疲软， 随着市场经济的开展， 其内涵会不断丰富、 团队可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。
团队极强的可塑性，是我们赖以生存和开展的重中之重。必须把握住这一点，不拘泥于一个产品，要想成一种辐射的开展模式，建立自己的一套完整的产品吸纳模式。
2、学校暂未对学生团队进行硬性要求
看上去这点变化最大， 因为我们的未来有一局部把握在了学校的手里， 是对我们团队的挑战，但是这又未尝不是我们的机遇。没有要求没有规定，我们才能更加自由的开展。
三、 部门组织设计及战略规划
1、 组织是管理的载体
一个团队组织结构是否合理与健全， 关系着企业人、 财、物等资源运用效率的上下，关系着企业经营目标能否实现，是团队管理的重要内容，是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、 协同、宽松〞的原那么， 督察部未来将设制一下几个队员成分：普通成员、明星成员、部门助理、部长。〔暂定试行〕
2． 战略规划是开展的方向
团队开展战略是关于团队开展的谋略。 团队开展是团队成长、 壮大的过程， 其中既包括量的增加，也包括质的变化。团队开展也需要谋略，对团队开展整体性、长期性、根本性的谋略就是团队开展战略。
团队开展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是根本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，根本性是相对于具体性而言的，
谋略性是相对于常规性而言的。 团队开展战略必须同时具有这四个特征， 缺少一个特征就不是团队开展战略。
团队开展战略不是团队开展中长期方案。团队开展战略是团队开展中长期方案的灵魂与
纲领。 团队开展战略指导团队开展中长期方案， 团队开展中长期方案落实团队开展战略；