团队部门发展规划.doc

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督察部未来开展规划
短期开展战略概要：
　 督察部短期内总体规划和开展目标概括为：
　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，在广阔的同学中挑选吸取骨干，招新，用新鲜血液带动部门的开展。
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督察部未来开展规划
短期开展战略概要：
　 督察部短期内总体规划和开展目标概括为：
　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，在广阔的同学中挑选吸取骨干，招新，用新鲜血液带动部门的开展。
　　2、确定部门的开展需要，从中分配好人员责任，建立健全的责任制度。
　　3、加强团队绩效考核，完善考核制度。这是一个比拟漫长的过程，完善一个合理的考核制度需要不断的摸索总结，最后确定一个比拟优秀的考核制度。
4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化管理。
　　5、创造品牌，同其他部门之间相互联系、相互探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
　　部门未来开展规划
　　一、部门开展思路
　　作为沃欧弗团队的督察部，本部门将以本?规划书?“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展〞的指导思想，充分扩大督察部在团队乃至学校内部的影响力。
　　二、外部环境及政策分析
　　1、规模化、专业化、市场化是团队的开展方向
　　团队这个市场不会疲软，随着市场经济的开展，其内涵会不断丰富、团队可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。
团队极强的可塑性，是我们赖以生存和开展的重中之重。必须把握住这一点，不拘泥于一个产品，要想成一种辐射的开展模式，建立自己的一套完整的产品吸纳模式。
　
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　2、学校暂未对学生团队进行硬性要求
　　看上去这点变化最大，因为我们的未来有一局部把握在了学校的手里，是对我们团队的挑战，但是这又未尝不是我们的机遇。没有要求没有规定，我们才能更加自由的开展。
　　三、 部门组织设计及战略规划
　　1、 组织是管理的载体
　　一个团队组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的上下，关系着企业经营目标能否实现，是团队管理的重要内容，是管理的灵魂。
　　根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松〞的原那么，督察部未来将设制一下几个队员成分：普通成员、明星成员、部门助理、部长。〔暂定试行〕
　　2． 战略规划是开展的方向
　　团队开展战略是关于团队开展的谋略。团队开展是团队成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。团队开展也需要谋略，对团队开展整体性、长期性、根本性的谋略就是团队开展战略。
团队开展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是根本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，根本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。团队开展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是团队开展战略。
团队开展战略不是团队开展中长期方案。团队开展战略是团队开展中长期方案的灵魂与纲领。团队开展战略指导团队开展中长期方案，团队开展中长期方案落实团队开展战略；前者是纲，纲举目张。在团队部门成立之初就应对团队的开展战略进行规划。确立开展