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线损管理实施方案
 
为深入加强电能损耗管理，全方面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网企业农村电能损耗管理模式》及《河北省电力企业电能损耗规范化管理标准》，结合本局实际情况，特制订此线损管理实施方案以下：
一、管理体系
（一）健全线损管理组织机构
1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接表现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清楚、组织严密领导体系来确保线损管理活动有效开展，所以成立线损管理领导小组：
组  长：
副组长：
成  员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部责任人各供电所所长。
2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考评、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。
3、各相关单位依据自己职责分工，建立健全本单位实施方案和工作计划。
4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。
（二）、线损管理职责
1、线损管理领导小组网络图
 2、线损管理领导小组职责
    （1）线损管理领导小组是线损管理最高领导机构。
    （2）落实落实国家、上级相关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、措施等，并监督、检验落实实施情况。
    （3）研究审定中长久节能降损计划，同意年度节能降损计划及方法，组织落实重大降损方法。
    （4）定时召开线损管理分析会，研究处理降损节能工作中出现问题。
    （5）审批线损管理制度、线损指标分解及考评方案。
    3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）
（1）负责线损综合管理工作，落实上级相关线损管理要求，制订线损管理、考评措施，并认真落实实施。
    （2）依据上级下达线损率指标，分解到各专业管理部门。
    （3）负责线损统计、分析、上报工作，编制线损专业分析汇报。
    （4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在问题，向相关部门提出意见和提议。
（5）负责组织编制降损方法和线损指标提议计划。
（6）制订年、季、月度降损技措计划，检验降损方法项目完成情况。
4、营销部线损管理职责
（1）负责线损日常管理工作，落实上级相关线损管理要求，制订线损管理、考评措施，并认真落实实施。
    （2）依据农村用电部分解线损率指标，营销部分解到各35KV、。
    （3）组织开展线损理论计算和分析工作。
    （4）负责线损统计、分析、上报、考评工作，。
    （5）负责对影响线损小指标管理和考评。
    （6）营销部每个月进行35KV变电站母线电量平衡计算，发觉问题立即上报处理。
（7）负责入网计量设备质量严格把关，确保其符合国家标准和相关要求。
（8）负责标准计量器具送检、维护使用。
（9）负责新进计量设备判定，撤回计量抽检、修校工作。
    （10）负责对电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率及现场检验合格率和计量故障差错率统计、分析，做出计量专业性技术分析汇报。
    （11）负责对计量新技术、新设备、新产品、新工艺开发和应用，提