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降低采购成本奖励方案
目标
引导采购人职员作主动性，把降低采购成本意识落实到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、
比价，提升采购效率。
范围
采购部全体职员
职责
采购部：实施《采购控制程序》并提交《物料价格下降记录表》；
财务部：核实《物料价格下降记录表》及核实《采购降低本清单和申请奖励表》；
4、引用文件
《采购控制程序》
5、奖励细则
类别
激励项目
奖励金额
降低采购成本分成
相同品质物料谈到更低供货价；
按三个月内采购量*成本降价差额8%奖励给分管供方采购工程师，3%奖励给采购部长，1%奖励给采购副总；
款到发货谈到货到付款；
按供给商三个月内采购额1%作为个人奖励；
货到付款谈到月结或更长；
按供给商三个月内采购额1%作为个人奖励；
从自提谈到货送买方所在地, 运费由卖方负担；
每次奖励个人100元；
6、奖励方法及奖励范围
采购工程师经过开发相同质量价格更优物料，经企业技术中心确定或质量部检验合格，新开发替换物料价格和最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签署第一次采购协议时间起，三个月内采购总量成本节省8%奖励给分管供方采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。
任一物料在第一次取得新价格（和最近一次交易价格对比）并开始采购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，，并以这类推。
当市场情况发生改变时，供给商依据市场行情作出价格调整不在分成计算范围内。当市场原料情况发生改变，但原供给商不降价或降价不到位，经过开发新供给商介入后降价，。
在工艺更改，换新物料替换老物料情况下，所以而对成本产生影响，不在分成计算范围。
虽属同种物料，但在使用上效果有差异，不在分成计算范围。
首次样品采购价格和批量采购后价格差异，不在分成计算范围。
7、涨价管理要求：
当采购价格上涨超出5%时，按《采购管理制度》要求报企业价格委员会评审。
采购价格上涨时，采购部需自动和供给商核实价格上涨原因，分析价格上涨合理性。
正常价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺变更造成成本上涨、质量要求或加工精度提升造成价格上涨等），经和供方协商后还是坚持涨价后才接收订单，按企业价格委员会评审决议实施。
若因采购职员作疏忽造成价格上涨，采购员需主动向供给商追回损失，若损失未追回，按企业质量事故管理措施实施。
供给商价格上涨理由不充足或属恶意涨价，但企业又不得不接收上涨，按企业价格委员会评审决议实施。
8、供给商竞价相关管理要求
企业物料在现有供给商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、对比、评审，如价格有优势，则择优选择。
企业物料如在新开发供给商处竞价时, 先按《采购控制程序》实施试样。经试
样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使用合格后，经过采购副总同意，方可纳入合格供方名目后