为5S活动努力(DOC 23).doc

5S是全部工作和管理的原点
具体的整理・整顿推进方法
为5S活动努力
管理是基准决定以外的(异常)物品还原的事
管理者是对异常,寻求原因、对策,做还原行为的人
看不见的(异常)物品要看见化看见化管理任何人明白异常
﹡生产计划进度、量・机械工作状况・管理图(不良率、个数)

工作简单不高于原价
5S的目的
杭州矢崎组
NYS事物局
基本是依照矢崎组推荐的基准
该资料是矢崎仪器、岛田制作所决定,杭州版运用。

目录
P1—2
1)5S活动位置的添付
2)5S固定活动
3)运用基准
P3—4
整理身边不要的物品
2)使用F(硬度)作战,任何人明确区分不要物品
顺序:

P5—12
1)5 S对照表・自主、用于相互检查
2)5 S对照表・用于巡视
3)5S指摘事项改善计划书
4)5S巡视担当区分计划
5)手头基准表
6)F基本表
7)F(红票)传票
8)不要品表
P13—17 4. 整顿的推进方法
1)清理地面
2)通道和作业区画线
3)区画线・场所线
4)看板表示的要点
5)看板
6)高度限制
7)行灯(状态表示板)
8)机械信号表示

YS事物局

1)5S活动位置的添付


原价低减利益增大
间工数在库削减直
接低减工作时间缩短接
部部
间接业务制造原价改善活动低减活动


门管理系统物流系统门
5S是全部工作的原点
的改善活动改善活动的
价生
业产
务效
效 日常维持品质改善管理率
5S推进活动
率 管理活动向
向看见化管理活动推进上
上
2)5S固定活动
A职场 B职场
整理整顿清扫清洁整理整顿清扫清洁
修养修养

自主检查
相互检查
根据工场的运营层,评价工场的5S实际状态
相互施行5S检验,取得他职场的良点、有效点,确认实行推进
巡视
5S能不能出来,自部署检查确认反映出来
*工场内有相互检查
-1-
3)运用基准
自主检查和相互检查使用5S对照表(自主・相互检查用)
(1)项目多,全部项目一次进行容易发生遗漏。希望按照项目确实固定实施
(2)职场的5S委员利用朝礼等启蒙活动。巡回检查前一天,实施相互检查自主检查
(3)半月进行一次他工场的检查,得到相互启发
巡回检查(使用对照表、改善计划书、巡回担当区分计划书)
*实施频度是两个月一次。但是启蒙强化期间是一个月一次的频度。
(1)评价者、(课长、副部长、部长两名一组),被检查部署作成名单,这个不是基准实施。
(2)评价者调整被检查部署后,决定时间,实施巡回。
(3)检查实施时,被检查部署的课长请站着等待。
(4)评价者评价完后,评分评价对照表返回事物所。
(5)被检查部署的课长,评价分数2分以下的项目要作成改善计划、,检查终了后,5天以内向事物所提出。
使用帐票
(自主・相互检查用)



-2-

不要的物品废弃
整理身边不要的物品

不要的物品是(1)不能使用的物品(2)现在不使用的物品
(3)必要以上的物品
环视身边检查
不要品着眼要点
(a)棚(架子)、箱(柜子):架子的最上层、最下层和中间看不见的保管库容易放不要品和私物。
(b)通路:代替通路的地面上仕掛品、纸板箱等直放。小路上容易放无用的物品。
(c)台阶下:有剩余品・消耗品放置。
(d)柱子的背面和根部:容易放置长的物品。
(e)壁侧、窗框:容易放置过期书类和招贴广告纸、不要的小物品。
(f)机械周围:机械后侧、内侧沾满灰尘的工具・部品・废棉纱头。
(g)小房间:使用目的不明确的房间,容易放置破损物和无用的物品。
(h)材料・部品・仕掛品:不能使用的材料、部品和端材等的残留物、不良品等。
(i)机器中、作业台下、抽屉中。
F作战用(红票作战)任何人可以用眼看明白地区分不要物品。
不要的物品添付F(红票),任何人明白地区别不要的物品。
注意:对“不想要”“自己特别做的”“后面可能使用”……不能妥协。

顺序1 决定手头基准(不超过必要以上的基准)
(1)调查现状的保有数一起送去职场内盘货
(2)种类另外涉及使用频度,决定个人持有还是职场共用,设定保有数决定基准表。
(比如用工具,一天一次的使用频度的物品,作为职场共用工具设定一本保有数
这个以上的工具作为不要品摘出)
手头