煤焦化工员工综合手册.doc

山西金晖煤焦化工有限企业
职员手册
十一月
目录
一、 企业介绍 1
二、 企业文化 2
1． 关键价值观 2
2． 企业精神 3
3． 企业道德 3
三、 职员行为准则 5
四、 聘用 5
试用期 5
转正 6
五、 薪酬 6
加班 7
六、 考评 7
目 7
内容和程序 8
考评结果利用 8
七、 辞职 9
八、 离职手续 10
九、 职员管理 10
工作时间 10
假期种类及天数 10
十、 职员行为规范 12
说明 15
企业介绍
山西金晖煤焦化工有限企业（以下简称企业）是由山西省人大代表、 优异企业家李生贵先生于1995年独资创建一家现代化民营企业。现已走上了一条以煤、 焦、 化工为主体集团发展之路。截至底, 企业有职员1800人, , , 出口创汇5600万美元, 是孝义市和吕梁地域纳税大户和创汇大户, 并被原外经贸部授予自营进出口权。
企业现有煤矿八座, 年产量达110万吨, 另外, 还将与兖矿集团合作, 开始共同开发经营年产能力达300万吨万峰煤矿。
金晖在吕梁地域率先采取无压三产品重介洗煤技术, 年入洗原煤能力240万吨, 年洗精煤能够满足年产120万吨机焦需要。
企业拥有JNK43-98D型焦炉四座及配套煤气、 化产回收净化系统, 可年产焦炭120万吨, 煤焦油5万余吨, 粗苯10000余吨, 硫饼800余吨。
企业同兖矿集团合资成立山西天浩化工股份有限企业, 从起开工建设利用净化净化焦炉煤气合成30万吨甲醇项目。
为了立刻、 便捷将产品发送给用户, 金晖于建成了铁路专用线, 配有焦炭专用自备列车5列, 经过扩建, 形成了34400平方米货场, 两条近1000米铁路专用线, 年发运焦炭能力200万吨。
企业另有2×6MW煤矸石发电厂一座, , ()。
企业十分重视企业信息化建设, 在生产系统安装了DCS信息网络系统, 实现了生产操作系统信息管理自动化, 为企业发展构筑了坚实平台。与浪潮集团合作, 从企业财务管理和物流管理信息系统入手, 逐步建立ERP系统。
企业现在太原和天津等地设有办事处及货场, 能够立刻为各地用户提供优质服务。企业产品不仅行销, 而且进入了美国、 加拿大, 欧盟及日本等市场。
企业组织机构设置以下:
企业文化
没有强大企业文化, 再高明经营战略也无法成功。企业文化是企业生存基础、 发展动力、 行为准则、 成功关键。作为企业一员。每个企业职员都应该熟知企业企业文化。金晖企业企业文化分为关键价值观、 企业精神、 企业道德、 经营理念四个部分
关键价值观
上升无止境
对金晖企业而言, 上升无止境是指不停地提升战略决议高度, 不停地提升企业经营管理水平, 不停地增强企业关键竞争力。
对全体职员来说, 上升无止境是指在工作中连续地提升自己思想、 意识、 观念层次, 连续地增加自己知识和技能, 提升职业能力和道德水平。
企业精神
超越自我, 追求卓越
金晖是一个新兴企业, 在短时间内取得了快速发展。不过, 金晖创业者, 有深刻反思和自我变革勇气和力量, 思想境界、 观念意识不停升华。超越自我精神使金晖有条件摆脱阻碍民营企业发展种种弊端, 经受住了风风雨雨, 向着规范成熟现代化企业集团方向前进。
金晖在事业发展高潮居安思危, 主动进行制度创新, 技术创新, 管理创新, 表现出对建立卓越企业高度热情和执著追求。在追求卓越精神驱动下, 金晖推出高品质产品, 在猛烈竞争市场中取得巨大成功, 学, 金晖在追求卓越精神鼓舞下, 一定能将事业推向顶峰。
企业道德
诚信为本
企业本着契约精神, 诚信地对待与企业一切利益相关者, 包含用户、 合作伙伴、 政府和职员, 实现多赢局面, 树立良好社会形象, 从而扩大企业竞争优势。
经营理念
金晖企业经营理念分为战略理念、 管理理念、 组织理念和质量理念四部分。
战略理念一 以正合, 以奇胜
加强企业基础管理工作, 连续不停地提升企业关键竞争力, 深入研究竞争规律, 采取创新竞争策略, 将关键竞争力转化为竞争中主动和优势地位, 使企业取得长久竞争优势。
战略理念二 先做强, 后做大
稳固市场地位、 扎实地做好内部管理基础工作, 重视经济效益增加, 不停提升资产质量、 运行能力和发展能力, 控制成本费用过快增加, 保持财务稳健性, 实现效益增加与规模增加同时, 使企业做到永续经营。
管理理念一